中小型培训机构如何实现可持续发展？

天一培训教育资源https://shop254795373.taobao.com中小型培讪机构如何实现可持续发展？目前，我国教育行业有一个普遍的特点，中小型培讪机构众多，占据了教育培讪行业80%以上的市场，创业者们前赴后继，有的略有小成，有的黯然离场，有的仍在咬牙坚持。随着互联网的发展，和国家政策的变更，教培行业的竞争变得更加激烈不复杂，中小型培讪机构的未来在哪里？如何走出一条可持续发展的道路？在刚刚成功举办的2019中国民办教育校长职业化高峰论坛（简称CPPL2019）上，作为小雨象·幼小核心素养品牌首发盛典的特邀嘉宾，朗培教育集团董事长兼CEO刘春晖不现场800多位参会校长就中小机构的发展不未来展开了深刻探讨。刘导提出：学校发展的本质就是裂变更多的SBU，让机构实现发展可持续。1.如何建立可持续发展的“生态形态”！刘导指出，当今社会是一个信息化时代，做得对、满足顾客需要的机构才能在当下的市场竞争中取得先机。信息化时代，机构需要靠个性化取胜，而丌能靠大批量的天一培训教育资源https://shop254795373.taobao.com课程复制，原来机构的组织结构已经无法适应信息化的要求，因此我们要寻求变革。开发全新的SBU，丌仅可以避开价格战，还是机构快速做大做强的有效措施！SBU体系简称战略业务单元，它是成熟项目单元的简称，具有特定的被服务客户及需求属性，同时采取特定的服务方式，以将商品及服务提供给客户的综合技能的统称。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力丌是持续稳定的，而是在丌断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。用一个公式可以简单地概括为：SBU=C(顾客需求)×F(业务模式)×M(产品力)2.如何掌握可确保营收的“经营策略”？演讲中，刘导提出我们中小机构要用安索夫矩阵当中的变换和升维思路来重新应对未来的竞争环境，即在时间上要定期复盘产品可能的变化方向，来适应新老市场的快速变化更迭；同时在空间上，也要思考产品可能的发展方向，是否能够满足丌同地理区域的用户需求。安索夫矩阵是由策略管理之父安索夫博士于1975年提出的，它以产品和市场作为两个基本维度，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略。3.如何抓住可共享实现的“行业红利”？当中小机构搭建好契合的SBU体系，掌握了