快餐厅运营员工手册

餐厅员工手册餐厅员工手册一、服务理念顾客的满意是餐厅餐厅兴盛之本，餐厅的兴旺是员工利益的保障，也是我们事业成功的标志，人生价值的体现。二、服务总则满足客人的需要是我们服务工作的总方针，客人的要求就是我们行动的最高指令。每一个员工必须竭尽全力，不讲条件，想方设法满足客人的合理要求。对客服务要遵循以六项标准：1、热情主动：见到客人首先要问候致意，并主动招呼，热情服务；2、礼貌亲切：对客服务时，全过程使用普通话和服务敬语，并始终保持微笑；3、标准制宜：服务过程中按标准操作，并以方便客人为原则；4、高效美观：保持最高工作效率，并使每个操作动作美观流畅；5、谨慎周到：对无意给客人带来的任何不便和打扰，真诚致歉，并做补救性服务，直至客人满意；6、服务圆满：客人进餐时向员工提出的任何要求，均由其负责处理到底，不得借故推诿。三、服务至高标准1、超前服务：当客人步入餐厅，就要预测客人的下一步要求，并把服务做到客人的需求提出来之前；2、个性服务：与客人积极沟通，把员工的服务情感献给每一个性化的客人，在个性服务标准的基础上，发挥个人智慧，使个性化服务永远不断提高。目录表目录表一．组一．组织管理制度织管理制度二．二．当值服务规范当值服务规范三．三．投诉处理程序与标准投诉处理程序与标准四．四．员工录用员工录用五．五．员工行为规范员工行为规范六．六．姿态风度规范姿态风度规范七．七．礼貌待客规范礼貌待客规范八．八．薪资制度薪资制度九．九．行政制度行政制度十．十．各项制度各项制度十一十一.考核制度考核制度十二十二.培训制度培训制度组织管理制度组织管理制度————餐饮管理有限公司（以下简称公司）为求组织合理化以发挥最大的经营效能，并促进公司的持续发展特制定本规程。本公司组织结构图如下：实习生→正式员工→资深员工→训练员→员工组长→店长助理→见习店长→副店长→店长→区经理→总经理董事会财务中心心物流中心营运中心会计出纳主办会计采购部生产部仓库配送部技术研发部运营部市场拓展部企划部制作质检原材料仓库半成品仓库司机客服分店店店长分店市场专员工程维护督导美工企划行政主管人事专员店长、副店长。见习店长、店长助理，员工组长，训练员，资深员工，正式员工，实习生技术研发部总经理人事行政部当值服务规当值服务规范1、当值时，人不离岗，并时刻留意为客人服务的时机；2、当值时，不得从事与对客服务无关的事情，以免冷落客人或错