销售股份有限公司各职能部门分工规定

XX销售股份有限公司各职能部门分工规定销售股份有限公司各职能部门分工规定一、总裁业务职能1．经营方针、业务经营方针的审议确定。2．重要规章制度的制定与修改。3．重要合同、营销计划的决定。4．重要人事事项的决定。5．奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘事项的决裁。6．资金借贷、返还计划的指导与决裁。7．对各业务部门计划执行的监督与指导。8．主持科长会议。9．干部会议决议的受理。10．与重要客户的交涉、联系、11．作业现场监查与指导。12．禀议事项的决裁与实施管理。二、科长会议1．目的(1)研究与审议经营方针。(2)审议经营收支计划。(3)审议公司规章制度。(4)制定职工考勤与业务处理办法。(5)提出业务改善方案。(6)营业制度及交易制度研究。(7)重要营业计划、采购计划、订货计划的审议。(8)损益收支状况分析与研究。(9)各营业部门日常业务的联系沟通。2．会议构成(1)全体科长出席。(2)每月X次，由总裁召集。(3)具体运作依(科长会议规定)进行。三、干部会议1．目的(1)研究、审议业务方针和业务计划。(2)职工管理问题研究。(3)各种经营困难、障碍、问题的研究与对策。(4)传达科长会议的指示。(5)制定贯彻经营方针的具体措施。(6)各部门间的联系、沟通和协调。(7)其他相关事项。2．会议构成(1)公司各部门主要负责人参加。(2)每月X次，由总务科长召集。(3)具体运作根据<干部会议规定)办理。四、总务科业务职能1．有关经营方针的调查、研究与申报。2．经营统计。3．公司业务组织、制度的制订、调整与企划。4．各种规章制度的研究审查。5．重要合同、专利、登记、诉讼等的处理。6．重要文书的起草与保管。7．公司印章、董事长印章的保管与管理。8．一般文书处理、禀议事项处理和公司内部通报。9．信函收发与电话管理。10．接待、交际、捐赠、庆典与吊唁事项。11．与同行及政府机构的交涉与联系。12．股份、股东、股东大会等事务处理。13．科长会议、干部会议及其会议事务处理。14．保安、消防等管理。15．轿车及业务车辆管理。16．总裁秘书事务。17．办公用品管理。18．报刊与书籍的购入、整理、保管与管理。19．固定资产保全与管理。20．电力、煤气、电话设施的管理维护。21．公司内外环境卫生管理。五、劳务科业务职能1．正式工与临时工的录用、解雇、升降、配置及调动事项。2．职工的赏罚、提薪、工资支付等