在职人员培训方法

XX有限公司在职人员培训方法有限公司在职人员培训方法一目的及范围目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效，特制订本办法。第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。二权责划分权责划分第三条本公司教育培训的权责：1、举办全公司共同性培训课程；2、拟定、呈报全公司年度、月份培训课程；3、制定、修改全公司培训制度；4、上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案；5、编撰、指定共同性培训教材；6、审议培训计划；7、检查、考核培训的实施情况；8、审查、办理全公司派外培训人员；9、研拟、执行其它有关人才开发方案；10、拟定各项培训计划费用。第四条各部门的权责：1、汇总呈报全年度培训计划；2、制定、修改专业培训规范；3、确定讲师的人选；4、举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；5、编撰专业培训教材；6、检查本部门专业培训成果。三制订培训规范制订培训规范第五条教育培训部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1、各部门的工作职务分类；2、各类别的培训课程及总时数；3、各培训课程的教材大纲。第六条各部门组织机构、职能改变后，或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，教育培训部门应根据实际需要对培训规范进行修订。四培训计划的订立培训计划的订立第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交教育培训部审核。第八条教育培训部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报人事部审核、签发。第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。五培训的实施培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜；如培训场地的选择、教材分发等。第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交教育培训部统一印刷，并确保上课时发给学员。第十三条各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，教育培训部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员；参照平时的奖惩规定处罚。第十四条教育培训部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。第十五条各