两项推广活动之招商推广活动

两项推广活动两项推广活动之————招商推广活动方案招商推广活动方案携手皇家携手皇家·惠泽美丽惠泽美丽——××站推广会××站推广会——大型招商活动策划案一、总述一、总述1、会议名称：、会议名称：******2、会议目的、会议目的：开发新网点；扩大皇家品牌在当地的知名度和美誉度。3、会议时间：、会议时间：1）两天两夜；2）三天三夜下午出发算起(具体日期应定在邀约后半个月左右，时间不宜拖得太长)注：代理商接到“星火计划”方案后，计划好整个活动时间，在一周内将区域活动方案回传公司，统一安排确定会议时间。4、参加人数：、参加人数：120人以上。5、参会人员：、参会人员：加盟店老板、准加盟店老板；新闻媒体等。6、会议地点：、会议地点：根据实际情况确定。会场选择建议：应依据会议招商培训的目的来选择。会场的档次配合产品最好是高档一些；与市区有一定距离，但交通便利、停车方便。会场内最好没有柱子，座位通常以略多于到会人数为好。如果会场太小，人员拥挤，影响会场秩序；会场过大，则显得稀稀拉拉，冲淡会议气氛，两者都会影响会议效果。二、筹备人员名单及职责二、筹备人员名单及职责1、筹备人员构成、筹备人员构成A、总指挥：由代理商公司负责人担任，主要是会议前期的组织、后期服务和总协调；B、副总指挥：这个岗位是最重要的，是执行总指挥，负责左右细节的安排和处理，同时注重会议议程科目和时间安排，市场业务处理；一般由代理公司的品牌经理担任。C、会务组：组长由行政部经理担任或者市场部经理担任，要求心态平和，熟悉各个经销商的情况。负责会议接待、登记、会议资料的发放、各个住宿房间的安排及会场的整理、各个成员的分组、突发事件的处理和协调。用餐协调、与酒店的事务性安排，参会人员的往返接送等；如人员充足可在会务组中分设登记、接站两组；D、会场组：会场秩序的调节、摄影、摄像、讲课进程的安排、会场现场的业务处理、会场气氛的营造；E、后勤组：票务安排、会议各种费用结算、支付等；F、沟通组（业务组）：这个组责任最重，由分管副总、市场总监或品牌负责人担任，成员是熟悉市场和具有谈判能力的人，负责参会人员的名单整理、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向客户的沟通促进、配合会务组进行业务安排等。注：分工框架固定，人员可以调整。人手不够时，可穿插调整但要确保工作质量，做到人人有事做，事事有人管。尽量做到包干到人，科学分配，