美斯战略规划

美斯战略规划雅风公司目录壹：美斯的缘起2005年5月，在湖南市场走访时得知：2004年创美时销售增长15％，其中XX品系的六个单品增长30％。当时这个信息引起了我的注意，我在思考这是不是一个信号：美容院的盈利模式正由用产品做专业服务转向（纯）产品销售方面。随后在6、7月份带着这一思考走访了长春、杭州等地，验证了判断是正确的。2005年8月，公司提请立项：生产6个可以独立销售的单品。美斯的缘起2005年11月份，上述六个产品策划及研发前期筹备工作就绪。但发现产品策划严重偏离了我的原意：原意是以一个核心概念为引领推出六个可独立销售的单品，策划的是六个概念各不相同的单品，非常混乱。于是命令从新策划，并向梁总提出请求帮助。美斯的缘起同时（8月－11月）继续向市场求证我的判断，又有新的收获：皙泉、香蔓、安吉希可儿、克丽缇娜（直销）等品牌在05年迅猛崛起。2005年12月，新策划出台并获得一致的看好。讨论认为新概念支撑六个单品太浪费了。结合新获得的信息（保养品正趋走俏），确定推出新品牌－美斯，并向董事会提出开发申请。经批复确定为美斯品系，继而进入拓宽策划阶段。