大区经理每月工作标准

大区经理每月工作标准大区经理每月工作标准一．一．针对公司内部：针对公司内部：1．每月每月1－3日回传月度工作总结及计划。（见附件一，附件二）日回传月度工作总结及计划。（见附件一，附件二）2．每周一回传周清周进。（见附件三）每周一回传周清周进。（见附件三）3．每月每月1－3日上交市场竞品综合信息收集。（附上竞品的促销方案，推广日上交市场竞品综合信息收集。（附上竞品的促销方案，推广方案）方案）二．二．针对区域内导师：针对区域内导师：1．每人每周至少一次电话指导。每人每周至少一次电话指导。2．每月至少对每月至少对3个导师每人一次的实地工作指导与市场调研。个导师每人一次的实地工作指导与市场调研。3．熟悉导师的工作日程。熟悉导师的工作日程。4．每人每月一次书面的工作布置与检查。每人每月一次书面的工作布置与检查。三．三．针对讲师针对讲师1．每月每月8次电话指导。次电话指导。2．每月每月2次书面主题指导。次书面主题指导。3．每月每月2次实地工作指导。次实地工作指导。四．四．针对代理商：针对代理商：（一）（一）针对代理商本人：针对代理商本人：1．每人每月四次电话沟通。每人每月四次电话沟通。2．每月至少拜每月至少拜访4个代理商。个代理商。（二）（二）品牌小组：品牌小组：1．每人每月每人每月8次电话指导。次电话指导。2．每月每月4次实地沟通。次实地沟通。3．每人每月号书每人每月号书4－6号书面指导一次。号书面指导一次。五．五．针对美容院：针对美容院：每月拜访美容院不低于每月拜访美容院不低于8家，写出拜访报告。（见附件四）家，写出拜访报告。（见附件四）六．六．每月针对本区域各市场至少策划一次活动方案并上报公司。每月针对本区域各市场至少策划一次活动方案并上报公司。附件（一）附件（一）大区经理工作计划大区经理工作计划一、销售目标（各省份表格形式体现）二、网点开发目标（各省份表格形式体现）三、王牌产品销售目标（各省份表格形式体现）四、重点行动目标1、大型省级招商推广会议（表格形式、各市场排期）2、项目促销工作安排推进表五、目前急需解决的问题六、采取的策略七、工作时间推进表八、人员计划附件（二）附件（二）大区经理工作总结大区经理工作总结一、销售目标达成情况及分析（对计划总结分析）二、网点开发目标达成情况及分析（对计划总结分析）三、产品市场分析（对各产品市场表现、销量分析）四、竞品市场走势分析五、