五星美容会所院长管理手册

“九度空间”职业院长2014年“年度目标设置”套餐名称及达成（空格自行填写）一月二月三月四月五月六月七月八月九月十一月十二月合计月做手工数量目标达成心动卡种客目标达成水氧套锁留新客目标达成1880以上会员现金储值目标达成2000元vip会员消耗目标达成星级美容师目标达成股东合伙人目标达成分店开设目标达成其他附加目标目标达成目标达成目标达成目标达成目标达成目标达成目标达成“九度空间”职业院长2014年“年度目标设置”套餐名称及达成（空格自行填写）周周周周周总计目标达成目标达成目标达成目标达成目标达成月做手工数量心动卡种客水氧套锁留新客1880以上会员现金储值2000元vip会员消耗星级美容师股东合伙人分店开设其他附加目标《“每年翻番”职业院长》必备技能一、店面各项目标设置方式各项目标基数个人目标设置店面积以面积的实际所有面积计算，作为第一目标设置参考依据床位数量每15-20平方面积为1张床位标准（200平方以下为20平方1张，200平方以上因公摊面积降低，基本可达到15平方1张）美容师数量每1张美容床应安排1名美容师，1个美容师应有半张美体床共用。顾问经理每5位美容师，可配备1名顾客服务部经理（美容顾问）其他员工400平方以下配置《行政院长1名、前台收银财务1名、宝洁清洁1名》400平方以上配置《行政院长2名、前台收银财务2名、宝洁1名、清洁1名》顾客总数量每位美容师应管理30-50名顾客《6-10名vip顾客（月护理项目次数达20次以上），》《8-10名a类顾客（月护理项目次数达10次以上）》《10-15名b类顾客月护理项目次数达4次以上》，《10-20名c类顾客（月护理项目次数达4次以下）》顾客月消费以每月做护理次数达3个以上计算，低于2个不能计入月度顾客目标统计。“200平方以下或200平方左右”顾客消费目标为200元，“300平方左右，400平方以下”顾客消费目标为400元。“400平方左右，500平方以上”顾客消费目标为500元员工月手工每月正式上岗美容师收费工护理数量（顾客交钱、送给顾客的护理项目）160个以上，即可实现月销售目标1万元。《“每年翻番”职业院长》必备技能一、目标倒推计算方式模拟演练假设单店每月达成业绩目标为：10万需要每月做多少个收费手工需要多少个美容师需要多少个顾客需要多少张床位特别提示：《“每年翻番”职业院长》必备技能一、店面各项目标设