企管中心管理手册（正稿）

1共17页企管中心管理手册企管中心管理手册企管中心是总公司与各子公司之间的纽带和桥梁，代表董事会履行日常事务管理权利，是协助董事会行使股东决策权的支撑机构。规范企管中心的管理职责和行为，便于企管中心有效地行使权利，更好地履行义务，有助于企管中心更好地协助董事会管理公司，推动公司的发展进程。本管理手册从八个方面对企管中心的管理行为进行规范，每项具体的管理工作形成具体的工作体系，做到规范化、条理化、有序化。第一篇第一篇企管中心的职能及岗位设置企管中心的职能及岗位设置一、企管中心的职能企管中心具有以下11个职能。1.制定公司的对外投资和人力资源的管理制度和工作流程。2.参与制定公司的战略发展和人力资源规划及阶段性实施计划。3.对子公司和投资项目实施目标管理，对其营运状况进行跟踪、分析，并参与公司对其的定期绩效评核。4.督导子公司和投资项目建立、健全内部管理体制。5.公司人力资源管理事务：招聘、报酬和福利、激励和考评、培训、劳资关系、人工成本、考勤等。6.参与对外投资项目的洽谈，对投资项目进行可行性分析。7.组织公司对外投资项目法律文件的拟定和签署。8.制定投资项目的实施方案并组织实施。9.公司法律事务的管理和实施。10.组织总公司及子公司的企业文化建设。11.建立健全信息管理系统，为项目投资提供依据和保障。2共17页二、企管中心的岗位设置三、岗位职责1、企管总监的《岗位职务说明书》（见附件）2、人资经理的《岗位职务说明书》（见附件）3、连锁经理的《岗位职务说明书》（见附件）4、企划专员的《岗位职务说明书》（见附件）5、信息调研专员的《岗位职务说明书》（见附件）第二篇第二篇子公司管理体系子公司管理体系一、目的规范对子公司的管理行为，健全、完善总公司与子公司的关系，确定总公司对子公司的管理范畴和管理方式。二、管理原则和定位实行目标管理，而不是过程管理，管理中心对子公司的管理不参与子公司的具体营运过程。三、适用对象各子公司四、工作范畴1.对各子公司的营运状况进行跟踪、分析，并参与公司对其的定期绩效考评。2.督导各子公司和投资项目建立、健全内部管理体制。五、目标管理规范1.意义和实质：意义和实质：目标管理实质是绩效价值导向，通过订立年度目标，让各子公司有明确的量化指标，明确各子公司的工作责任，形成有效的工作企管总监人资经理连锁经理企划专员信息调研专员3共17页激励机制。2.2.方