企管中心管理手册（修正稿01）

雅丽思——传播美丽，传承文化1自信，执着，坚持，奋进——雅丽思人共37页企管中心管理手册企管中心管理手册（修正稿01）企管中心是总公司与子公司之间的纽带和桥梁，是协助总公司行使股东决策权、对属下公司进行营运监督和事务性管理的业务办事机构，在董事长的领导向各属下公司传输总公司发展思路和执行总公司统一部署，各公司与总公司本部能及各公司之间的重要业务联系，原则上由企管中负责安排和协调。为明确企管中心的职责权限，规范企管中心内部体系及运作程序，充分发挥企管中心的辅助决策、营运支援、服务协调、监督指导的功能作用，依据总公司“充分放权、独立核算、业绩管理、文化整合”的转型原则，特制定本管理手册。管理手册从八个方面对企管中心的管理行为进行规范，每项具体的管理工作形成具体的工作体系，做到规范化、条理化、有序化。第一篇第一篇企管中心的职能及岗位设置企管中心的职能及岗位设置一、企管中心的职能1.组织编制和修订总公司的管理制度和工作流程。2.参与制定公司的战略规划和人力资源规划及阶段性实施计划。3.组织制定、调整总公司各期营运计划，并跟进其实施。4.制定公司的对外投资和人力资源的管理制度和工作流程。5.对子公司和投资项目实施目标责任制管理，对其营运状况进行跟踪、分析，并参与总公司对期的定期绩效评核。6.督导子公司和投资项目建立、健全内部管理体制。7.总公司人力资源管理事务，实施统筹、协助子公司实施人力资源管理。8.参与对外投资项目的洽谈和决策，对投资项目进行可行性分析。9.组织公司对外投资项目法律文件的拟定和签署。10.制定投资项目的实施方案并组织实施。雅丽思——传播美丽，传承文化2自信，执着，坚持，奋进——雅丽思人共37页11.公司法律事务的管理和实施。12.组织总公司及子公司的企业文化建设。13.建立健全信息管理系统，为经营决策提供依据和保障。二、企管中心的岗位设置（人员编制：6人）三、岗位职责1、企管总监的《岗位职务说明书》（见附件）2、人资经理的《岗位职务说明书》（见附件）3、连锁经理的《岗位职务说明书》（见附件）4、企划专员的《岗位职务说明书》（见附件）5、信息调研专员的《岗位职务说明书》（见附件）6、计划分析专员的《岗位职务说明书》（见附件）第二篇第二篇属下企业管理办法属下企业管理办法一、目的规范对属下企业的管理行为，健全、完善总公司与属下企业的关系，确定总公司对属下企业的管