品牌整合、整店输出、财富需加

整体策划案整体策划案一、品牌整合、整店输出、财富累加一、品牌整合1、分析葛林若在过去的时间里的辉煌成果2、从中找出销量排在前十位的产品3、把畅销产品进行整合，引导市场主方向4、目的：解除代理商的库存压力5、帮助美容院精选产品销售6、利用优势和别人竞争葛林若两大系列纳米低端占领纳米低端占领、基因中高端赢利基因中高端赢利产品精选十大王牌（自选）1系列6系列2系列7系列3系列8系列4系列9系列5系列10系列二、整店输出1、罗丽芬的优势（国际）2、葛林若的优势（技术）3、文化的宣传（媒体、造势）4、品牌的宣传（溯源）5、培训教育体系的完善（多级、代、院、师、客）6、执行部门的建立7、监督部门的建立（机制？）8、风险分担（保障体制经得住推敲）9、利益共享10、策划机构的运行（练内功、借外脑）11、店长培训系统建立（思想统治）12、顾问培训系统建立（技术统治）13、美容师培训系统建立（情感统治）14、师资力量的筹备15、项目的组合与开发16、活动的组织与策划17、科学管理工具（软件、工具包）18、所有资料的准备二、三层教育培训，打造坚实营盘；区域表彰峰会，彰显明星风彩。1、培训代理商2、培训美容院的老板3、培训消费者罗丽芬育才工程”罗丽芬育才工程”2008店长升腾计划正式启航店长升腾计划正式启航计划：为2008年奥运支持北京，响应平安中国。腾飞中华的国民职德，宏扬爱国敬业、回馈社会的精神。罗丽芬国际连锁机构特启动“罗丽芬育才工程”。本工程主要目标：利用三年的时间培育出1000名超级店长，为中国美容业输送顶尖专业美容高层高级管理型人才。为中国美容业健康稳定持续发展作出应有的贡献。培育对象：所有罗丽芬国际连锁机构的加盟店的店长、主管或高级美容师，有至少一年的美容院工作经验。培育方式：年季度一次，在各省级代理商所在城市或省会举行，每期至少二至三天。培育官：来自深圳十大美容院的实务高层，美容业著名杰出专家讲师留学回国美容业留学生。高级技术手法教练。策划师。美容院项目开发工程师、仪器、技术、技师著名演员、记者、媒体等激励级别：每期与罗丽芬加盟店颁奖同时进行。激励方案：激励方案：1．代理商完成每月最底任务额。2．区域加盟店不低于20家3．公司将奖励本季度销售额最高的加盟店6家分一、二、三等奖。一等奖1名奖现金1500元二等奖2名奖现金1000元三等奖3名奖现金500元4．所有参训学员均赠送