仓储部工作项目内容

第1页共6页机密第1页2020-4-18某化妆品公司仓储部工作项目内容某化妆品公司仓储部工作项目内容企业规划战略方向工作流程及指导书、计划与协调企业文化、员工素质、管理制度、5S制度仓储部的工作发展方向有三个部分组成：一是加强内部管理，强化自身业务，保证对品牌的服务质量，降低工作误差，强化与集团公司各部门的沟通与协调；二、以工厂的OEM为中心，以仓储设备和人力资源为背景，试图开展以仓储、物流、加工等增值为主体的，为中小化妆品企业进行终端服务的理念，来整合周边的中小化妆品资源。组建雅丽思的真正的化妆品物流中心；三、通过仓储部自身的提高来带动工厂与品牌的信息协调与沟通，整合集团物流供应链。一、内部管理方面：1、完善仓储部的管理制度。加强与企管中心和工厂的沟通，以工厂的管理制度为范本，根据具体的工作环境和工作条件的不同制定仓储部的管理体系。就是大的主体方向与工厂相同，但要有仓储部的特色地方与工厂不同。2、营造企业文化，提高员工素质，增强内部凝聚力。有计划的对第2页共6页机密第2页2020-4-18员工进行针对性培训，提高员工自我学习的能力，在淡季采取轮岗学习的方式交流工作经验，加强员工内部工作协调与配合，增强集体工作效率。培养员工的团队意识与团体配合精神。3、推行5S管理体系。在工作现场与工作环境及工作细节上落实5S管理的具体工作内容。经过不断的监督与检查让员工养成一个良好的习惯，从被动工作转化为自觉工作，自我管理。4、推进仓储部的绩效考核工作目的是：规范仓储部员工的考核标准及提高员工的工作责任。分为三个部分：（一）、仓库资源的利用程度（1）、仓库面积的有效率＝（有效面积/使用面积）×100％。经过规划要使仓库面积的有效率达到90％以上。（表现仓库的提供能力）（2）、仓库面积的实用率＝（占地面积/有效面积）×100％。经过规划要使仓库面积实用率达到80％以上。（表现仓库的扩充能力）（二）、仓库服务水平（1）、季度缺货率＝（季度缺货次数/季度客户订货次数）×100％。通过仓库内部计划的可执行性来引导工厂与品牌的计划可行性来降低公司产品的缺货率，争取在07年将缺货率控制在10％以下。（2）、准时交货率＝（准时交货次数/总交货次数）×100％。通过仓库内部计划的协调性与工厂与品牌的有效沟通及对外部第3页共6页机密第3页2020-4-18供应商的有效管理，争取达到准时交货率为95