1仓储部费用开支管理的制度仓储部费用开支管理的制度一、费用开支的主要分类：1/、伙食费（含米、菜、肉、粉面制品、调料、辅料、煤气费）2/、零星用品、办公用品、低值易耗品、维修用品3/、汽车油路费、维修费4/、运费、退货费5/、员工福利用品6/、仓...

1仓储部用单规定及传递流程仓储部用单规定及传递流程一、仓库运作涉及的操作流程：一、仓库运作涉及的操作流程：1、物料采购进(出)仓流程（包材、助销物料、资料）2、产成品入仓及生产领(退)料流程（与厂部的生产流程）3、外协成品入库及领(退)料流程加...

1仓储部盘点制度仓储部盘点制度一、一、品牌仓主管盘点部门及负责人：品牌仓主管盘点部门及负责人：由品牌仓物控部门及负责人主管盘点工作二、二、盘点按盘点时间分类：盘点按盘点时间分类：1/、月度盘---月末最后1日盘点2/、季度盘---季末最后2天盘点...

第1页共6页Owner第1页2020-4-19仓储部07年工作规划目录第一章、摘要一、仓储部现状分析二、仓储部发展目标三、06年工作完成情况第二章、07年度项目规划一、转变管理观念二、提高仓储部工作计划性三、建立仓储部生产力评估体系四、加强仓储部的库容...

任职确认书任职确认书文件编号：HRZ-基本资料基本资料1、职务名称：仓储部经理2、所属部门：仓储部3、直接上级：营运副总经理4、直线下级：行政人资主管、储运主管、组装助理、统计组长、仓库组长5、辖员人数：7人任职资格要求任职资格要求1、学历本...

目标管理责任目标管理责任书主要工作任务主要工作任务：岗位名称：仓储部岗位名称：仓储部管理组负责人管理组负责人编号编号工作职责具体行动工作标准1制定部门工作计划及时获得公司内部信息；贯彻执行公司方针、政策、目标；每月（年度综合）进...

1关于规范仓储部用单规定及传递流程关于规范仓储部用单规定及传递流程一、仓库运作涉及的操作流程：一、仓库运作涉及的操作流程：1、物料采购进(出)仓流程（包材、助销物料、资料）2、产成品入仓及生产领(退)料流程（与厂部的生产流程）3、外协成品入库...

仓储管理制度目的：目的：库房管理是企业管理的重要环节，为了理顺货物的收发顺序，便于更好的服务于市场，特制定本制度。适用范围适用范围：适用于仓储部全体人员。一、及时查看库存，下采购申请单一、及时查看库存，下采购申请单1、每天查看库存量，...

1仓储部物品报废处理流程作业指导仓储部物品报废处理流程作业指导一、需申请报废物品的范围：固定资产、低值易耗品、办公用品、成品、助销品、包材、物料二、分类报废申报流程：1/、固定资产及低值易耗品①对仓内及小组内的物品，由组长填写报废审请表...

1仓储部盘点制度仓储部盘点制度一、一、品牌仓主管盘点部门及负责人：品牌仓主管盘点部门及负责人：由品牌仓物控部门及负责人主管盘点工作二、二、盘点按盘点时间分类：盘点按盘点时间分类：1/、月度盘---月末最后1日盘点2/、季度盘---季末最后2天盘点...