仓储部盘点制度

1仓储部盘点制度仓储部盘点制度一、一、品牌仓主管盘点部门及负责人：品牌仓主管盘点部门及负责人：由品牌仓物控部门及负责人主管盘点工作二、二、盘点按盘点时间分类：盘点按盘点时间分类：1/、月度盘---月末最后1日盘点2/、季度盘---季末最后2天盘点3/、年终盘---年终安排4天盘点三、三、盘点按定期与不定期盘点分类：盘点按定期与不定期盘点分类：定期盘点---分月、季、年盘点不定期盘点---分交接盘、抽盘四、四、盘点前的准备工作：盘点前的准备工作：1/、品牌公司的配合准备工作、品牌公司的配合准备工作①在盘点时间内不开出货单，对不能在盘点前保证出货的物品不开单,避免造成统计在时间差异上的混乱，加大账与实物对账的难度，同时提前知会相关部门暂停领用或借用仓库物品②将公司的盘点时间通知供应商及代理商、客户，要求销售客户提前备货，对供应商不要在此盘点时间内送货，以免因中途收发货，影响盘点工作及数据的准确性③每次季度、年终盘点前，各品牌公司都要重新公布一次盘点制度，重申盘点要求，亦避免因人员的流动或职责不清而影响到盘点的正常工作进行，形成规范性的一项工作④指定品牌盘点负责部门及负责人，每次季盘、年终盘都要将品牌公司参盘人员报主管负责部门的负责人⑤参盘人员须自带笔及计算器⑥季盘时，由品牌公司相关部门列出需重点检查、抽盘的物品清单⑦对各子公司驻外办事处应指定专人负责,并在盘点结束后二天内提交库存盘点报表2/、仓管员准备工作、仓管员准备工作①清理货物及货架，自查各种物品是否按要求分类堆放，便于货物的清2点②检查挂卡是否齐全，是否存在漏卡或漏填，是否按规定要求填卡，卡与物是否对应摆放③对已办理出仓，但末提走或已收货但末办进仓手续的物品要分开堆放，并作出明确标识，避免多盘④对已办理入仓手续的物品，要及时分类堆放，避免漏盘⑤自行提前校对仓库台账及挂卡，做对台账与卡相符⑥与仓库统计员校对统计表，做好表与台账相符⑦对暂止使用或发放的物品分开堆放，并作出明确标识，确定了数量并与统计表校对核准后，作待处理货物不参予盘点，只在盘点表中分表列出，以便处理⑧对待报废的物品，应在该类物品中区分存放，以便盘点时能正确列出有质量问题的物品数量3/、仓库统计人员的准备工作、仓库统计人员的准备工作①负责提前按要求设置、打印盘点表交相关仓库、厂部、退货处理人员、包装及组装部门（具体份数按需要而定）按仓库报表分类打印，每