仓储部07年工作规划

第1页共6页Owner第1页2020-4-19仓储部07年工作规划目录第一章、摘要一、仓储部现状分析二、仓储部发展目标三、06年工作完成情况第二章、07年度项目规划一、转变管理观念二、提高仓储部工作计划性三、建立仓储部生产力评估体系四、加强仓储部的库容库貌建设五、推进仓储部培训制度的执行第2页共6页Owner第2页2020-4-19第一章，摘要一、仓储部现状分析目前我们仓储管理还处于手工管理阶段，财务账和库存账是独立的两本账，使企业还难以实现供应链的同步管理。企业内IT技术应用水平低，管理模式落后，库存管理未能实现自动化。相关业务间的集成和信息共享主要存在以下问题：库存常常与生产、销售、采购等功能分离。库存信息处理速度低而且处理周期长，对外部市场存货供应和产成品需求变化反映迟钝，不能随时了解各种货物库存确切的数量，导致库存管理不善，影响企业销售市场的拓展性。二、仓储部的发展目标通过合理化的库存管理和及时准确的生产加工管理保证为企业市场的供应和产成品的加工像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。通过适量的库存及组装加工达到合理的市场供应，提高企业生产力效益，使企业物流总成本最低。三、06年工作完成情况仓储部在7月份完成了搬迁工作并完成了独立重组的工作。10－11月份完成了仓库的整体规划与布局，并完成了库位的划分与管理工作，建立了仓储部的储位管理制度。完成了对品牌的库存报表分析。完善了仓储部的各环节的工作流程及作业指导书的工作。增加并出台了仓储部的管理制度及新的员工岗位职责的工作。第3页共6页Owner第3页2020-4-19第二章、07年度项目规划目标一、转变仓储部管理的观念问题1、由经验管理向目视化管理转变；2、由对仓储人员指挥向规范运作流程转化；3、由注意库内合理化向运作低成本和对品牌需求的快速反应转化；4、由操作管理向信息沟通、协管理调、服务转化。通过对仓储部管理观念的转变，使我们企业从传统仓库管理向现代仓储管理过渡。两种管理方式的对比方式管理理念目标管理范围管理手段传统仓库确保货物数量准确，质量完好。账、卡、物三相符。入库验收、保管保养和出库供应，退货处理。经验管理和手工操作。现代仓储满足品牌客户的个性化需求。运作低成本和对品牌客户需求的快速反应。订单处理，接运交接，入库验收，保管保养，流通加工包装和出库、退货处理与配送等。标准化的程序运作和智能化的系统。07年要完