仓储部经理目标责任书

目标管理责任目标管理责任书主要工作任务主要工作任务：岗位名称：仓储部岗位名称：仓储部管理组负责人管理组负责人编号编号工作职责具体行动工作标准1制定部门工作计划及时获得公司内部信息；贯彻执行公司方针、政策、目标；每月（年度综合）进行总结并上报。季度头月5日前，月度当月3日前；根据信息报送的规定报告具体内容。2组织、协调营运事务定期进行内部营运分析、整改；组织集团属下品牌产品的存货管理；协助进行产品组装和发运；协助进行产品退货管理和入库检验。全面推行“目视化”等规范化管理：退货、组装、发运部分7月内完成；出入库、检验部分在三季度完成；年底前逐步推行5S管理模式。3建立和完善内部营运、分析体系完善内部架构和管理制度报批；建立组装和发运的计划系统；建立交货商(含厂部)交货记录和分析；健全内部信息综合统计，推行作业记录和作业报告等实时管理措施。按规定进行制度报批和备案；上半年完成内部计划系统并运行；二季度开始对交货商进行分析；配合厂计划系统建立，确保仓储的数据精确，收发货差错率＜0.2%。4加强内部沟通、管理贯彻执行层级请示和汇报制度；定期召开部门工作例会和班组会；健全各仓库月自盘、季抽盘、年全盘；合理规划和调度仓库空间。报告提交前有沟通，按规定申报；至少每月两次例会，每周班组会；存货损失＜0.5‰，账物相符＞90%；仓库面积的有效使用率＞90%。5营造企业文化，增强内部凝聚力健全内部岗位职责和工作流程；督导按管理规范工作，检查工作记录；规范考核标准，定期进行绩效考核；组织企业文化活动，稳定骨干员工。明确分工和要求，日常工作流程化；每月不少于一次内部培训(有计划)；基层员工月考核，管理人员双月考核每季一次活动，骨干流失率＜10%。6增强服务功能和质量应需求参与工作研讨提出专业意见；协助品牌和厂部解决解决物流问题；加强与品牌、厂部的沟通，提高内部工作的计划性，提升服务水平。按议题准备和发言，每月提交建议；共同确认关联流程，协助进行培训；季缺货率＜10%，准时交货率＞95%。7费用控制精简人员、健全计划、合理调配人手。以品牌销售额计算，年费用率＜2.7%说明：(1)《目标管理责任书》作为任职人任职期间的工作依据和考核标准，是《劳动合同》的附件；(2)“工作职责”和“具体行动”是任职人日常主要工作任