大区督导每月工作指导doc

广州昭阳美容品广州昭阳美容品有限公司有限公司[艾妮诗艾妮诗]大区督导大区督导Page1of2大区督导每月工作标准大区督导每月工作标准一、针对公司内部一、针对公司内部1．每月1－3日回传月度工作总结及计划。（见附件一，附件二）2．每周一回传周清周进。（见附件三）3．每月1－3日上交市场竞品综合信息收集。（附上竞品的促销方案，推广方案）二、针对区域内品牌经理（导师）二、针对区域内品牌经理（导师）1、每人每周至少一次电话指导。2、每月至少对3个导师每人一次的实地工作指导与市场调研。3、熟悉导师的工作日程。4．每人每月一次书面的工作布置与检查。三、针对代理商三、针对代理商1、针对代理商本人每人每月四次电话沟通；每月至少拜访4个代理商。2、针对品牌小组每月8次电话指导；每月2次实地沟通；每月4－6号书面指导1次。四、四、针对美容院：针对美容院：每月拜访美容院不低于8家，写出拜访报告。（见附件四）五、五、每月针对本区域各市场至少策划一次活动方案并上报公司。每月针对本区域各市场至少策划一次活动方案并上报公司。附件（一）附件（一）大区督导月度大区督导月度工作计划工作计划一、销售目标（各省份表格形式体现）二、网点开发目标（各省份表格形式体现）三、王牌产品销售目标（各省份表格形式体现）四、重点行动目标1、大型省级招商推广会议（表格形式、各市场排期）2、项目促销工作安排推进表五、目前急需解决的问题六、采取的策略七、工作时间推进表八、人员计划附件（附件（二）二）大区督导月度大区督导月度工作总结工作总结一、销售目标达成情况及分析（对计划总结分析）二、网点开发目标达成情况及分析（对计划总结分析）三、产品市场分析（对各产品市场表现、销量分析）四、竞品市场走势分析五、代理商、品牌小组运作分析（对代理商运作能力、品牌小组工作开展情况分析）六、员工思想状况分析七、我品牌各类推广活动的执行分析。广州昭阳美容品广州昭阳美容品有限公司有限公司[艾妮诗艾妮诗]大区督导大区督导Page2of2八、自我评估附件（三）附件（三）周清周进表周清周进表姓名姓名区域区域职务职务时间时间本周本周工作工作重点重点本周本周重点重点问题问题下周下周工作工作重点重点下周下周解决解决问题问题需公需公司配司配合解合解决的决的问题问题本周本周工作工作行程行程广州昭阳美容品广州昭阳美容品有限公司有限公司[艾妮诗艾妮诗]大区督导大