专业美容会所薪资管理制度

机密第1页专业美容会所薪资管理制度专业美容会所薪资管理制度一、一、总则总则1．会所业绩取决于员工的能力、心态，员工的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。2．工资制定的原则：公平：工资水平反映职位、岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、核对程序进行公开；安定：综合考虑社会发展和行业情况，保障员工的物质需要；激励：通过劳动差别、业绩差别确定报酬差别，体现工资分配的导向的作用，以及能者“多劳多得”的分配原则；合理：尽可能的使每个员工得到积极的调动和能力的发挥。3．适用范围：凡是专业美容会所的员工（会所经理、助理、美容师），均按本制度执行。二、工资计算方式：1、月工资构成月工资=基本工资+等级工资+岗位津贴+工龄工资+提成+会员拓展奖金1）基本工资：①公司为保证员工劳动的基本物质需要给予员工的基本生活费用；②员工的基本工资没有等级差别；③基本工资的调整：随着社会经济发展情况，为了使员工基本生活得到应得保障，公司每年根据国家物价浮动及行业发展状态，对基本工资做出相应调整；机密第2页④公司现定所有员工的基本工资均为1000元/月。⑤转正：新员工进入公司，在正常情况下，试用期为三个月，现行试用基本工资为800元/月，由公司或部门考核后，经公司办公室审核，公司总经理批准后方可转正，并按公司正式员工标准发放基本工资。2）等级工资①依据员工对公司贡献程度及员工个人能力设定不同等级工资标准，每一种等级工资标准分别确定员工被公司认可的结果；②有不同的职位和不同的等级，区分员工对公司的贡献和个人努力所享受的回报；③等级工资调整：按员工等级工资管理制度执行；④等级工资标准等级等级工资标准职位起步等级注明9级1600元8级1300元7级1000元客户经理6级900元5级700元4级500元客户主任3级400元2级300元1级200元美容师⑤新进试用员工，在正常情况下，试用期为三个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整；⑥内部选拔晋升职位见习员工，在正常情况下，三个月的考核期，等级工资按职位起步发放（如起步等级比原等级工资低，则按原等级工资发放），如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整。机密第3页3）岗位津贴①是公司依据不同岗位的员工对工作完成结果的补偿；②岗位津贴标准岗位标准岗位津贴发放标准月销售任务