09年美导季度考核标准

美容导师季度绩效考核表团队名称：被考核人：考核日期：NONO：月项目考核要素考核内容权重自评主管考核考评主要依据自评上级考评工作业绩销售业绩目标完成情况完成公司下达的销售业绩指标，达成或超额达成业绩目标30网络客户质量提升情况20工作能力公司各种市场政策传达落实及时准确地将公司的各项市场政策方案传达给代理商、品牌小组及美容院，负责跟进落实执行情况15品牌持续性教育培训独立有效地开展对品牌小组成员、加盟店店主、美容师、消费者的品牌文化、产品技术教育培训和店务经营管理培训10终端促销与执行巡回蹲店，促进店务销售，产生业绩；落实促销方案及终端会5工作报表与信息反馈按时按质按量地上交周工作报表；反馈的信息和建议有价值5工作态度工作主动性保持高标准做好职位范围内的业务的热情和积极性3工作责任性完成本职工作的持续性和责任性3工作协调性良好的团队精神，与同事、上司沟通顺畅3守纪与荣誉遵守公司规章制度，服从纪律；荣获公司奖励。3出勤情况满勤，不请假及迟到早退。3总计：100自评评语：上级主管考核评语：签名：销售部审核：签名：总经理核准：公司核定：分定级:级绩效沟通记录内容（确认工作目标和任务、工作评估、改进措施）谈话日期：主管签名：员工签名：0909美容导师美容导师季度绩效考核标准度绩效考核标准一、各考核项目评分标准：（一）、工作业绩工作业绩：总计50分1、服务业绩目标（指标）达成：总分为30分。①、超额达成目标120％以上为特优，评分范围为30.5～35分（35分封顶）；②、达成目标为优，评分范围为27.5～30分（达成100％目标至120％目标之间）③、完成指标为良好，评分范围为25～27分（指标至目标之间）；④、完成指标80％为及格，评分范围为22.5～24.5分；⑤、低于指标80％以下，评分范围为22～20分。低于指标60％以下为0分。2、网络客户提升情况：总分20分（二）、工作能力工作能力：总计35分1、公司政策传达与落实：总分15分①、公司每次下达的促销方案与政策，均能准确无误地传达到代理商、品牌小组及美容院，并积极配合公司进行跟进和落实，评分为15分（15分封顶）；②、公司每次下达的促销方案与政策，能传达给代理商、品牌小组及美容院，但不能进行很好的跟进与落实工作，评分范围为10.5～14.5分③、公司每次下达的促销方案与政策，能传达给代理商、品牌小组及美容院，但却不做