2008年亿鑫售后绩效试行方案(新版)

2010亿鑫售后绩效试行方案第一部分:薪酬福利一、基本工资1、管理层及其它、管理层及其它1、按总产值进行提成经理副经理机电主管钣喷主管售后部文员工具管理员吧台员20001800150015006006006002、车间员工基本工资车间员工基本工资组长师傅中工学徒800600600300美容组长美容师洗车工学徒8006006003003、前台、前台主管SASA助理(分有\无经验)1000600500-8004、保险部保险部续保员保险送单员、定损员实习生6006003005、配件部、配件部主管计划/仓管员实习生1000600300二、绩效工资1、机电、钣喷机电、钣喷以实际完成的工时*单价班组提成基数：机电按2元/工时、钣金按2.5元/工时、喷漆：按1.４元/工时机电总工时*2-工具损耗*50%喷漆总工时*1.4--成本/10-工具损耗*50%钣金总工时*(2.5)-工具损耗*50%各班组绩效提成按以下比例分配（由主管、经理审核且有权根据实际情况进行调整）组长师傅中工学徒30-40%20-30%15-20%5-10%注：注：a.实习生实习期间不参与提成，实习生实习期为实习生实习期间不参与提成，实习生实习期为6个月，经组长、主管、服务经理考核个月，经组长、主管、服务经理考核及考试后方可转正，转正后可参与提成。及考试后方可转正，转正后可参与提成。b.中工内部晋升：必须在本公司工作中工内部晋升：必须在本公司工作2年并通过考试方可转为中工。外聘中工年并通过考试方可转为中工。外聘中工试用期试用期2-3个，试用期按最基本的提成点数。，试用期按最基本的提成点数。C．组长内部晋升：必须在本公司工作．组长内部晋升：必须在本公司工作3年并通过考度方可晋升为组长，并且具备试车、年并通过考度方可晋升为组长，并且具备试车、完检、施救、独立与客户沟通等能力。由车间主管、服务经理根据平时工作表现、完检、施救、独立与客户沟通等能力。由车间主管、服务经理根据平时工作表现、配合度、积极性等方面的考核方可晋升。外聘组长配合度、积极性等方面的考核方可晋升。外聘组长试用期试用期2-3个月个月，试用期按最基本，试用期按最基本的提成点数。的提成点数。d.特殊工种特殊处理。特殊工种特殊处理。2、装潢装潢根据总产值1%提成分配，比例暂定如下组长师傅中工学徒接待32%32%16%8%12%3、美容美容洗车提成：1.5