2010年度贝特利营销部薪酬绩效考核方案（一稿）

贝特利营销部年度薪酬绩效考核方案一、一、目的目的1、明确公司营销部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度销售及市场目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。二、二、营销部组织架构图营销部组织架构图（见附件）三、三、绩效考核的运用绩效考核的运用1、作为员工绩效薪酬的发放依据；2、作为员工年度综合奖励发放的依据；3、作为营销部员工“竞聘上岗”的考评依据；4、作为营销部“末位淘汰”制度考评的依据。四、四、适用范围适用范围适用于本部门所有人员。五、五、营销部绩效考核审批权限营销部绩效考核审批权限1、公司总经理考核营销部总经理；2、营销部副总经理考核营销副总经理及销售、市场和事务部经理；3、市场部、事务部经理对本部门下属人员进行考核；4、销售部经理考核各分部销售经理、大客户经理及跟单部主管；5、各分部销售经理和跟单部主管对本部所辖管人员进行考核。六、六、营销部绩效考核方法营销部绩效考核方法1、绩效考核周期分为：月度、季度、半年度和年度综合评估考核；2、每月对所有人员进行考核。每半年对营销副总进行一次综合考评；每季度对销售部经理、市场部经理、各分部销售经理、大客户经理、销售工程师进行一次综合评估考核；3、月考核采取百分制和奖惩加（减）分方式进行打分考核；4、营销部每月每月10日前结束对上个月的考核，并将月考核结果由主管及时反馈给被考核的各级人员；5、年度综合考核采用末位淘汰制。6、薪酬发放：无论是月度考核、季度或是半年考核，其考核兑现方式均为考核结束后的次月发放，年终奖或公司特别业绩奖励在春节前发放。七、七、绩效考核流程绩效考核流程被考核人被考核人考核人考核人审批人审批人备案部门备案部门营销部副总经理营销部总经理总经理人力资源部销售、市场、事务部经理营销部副总经理营销总经理人力资源部销售分部经理、大客户经理、跟单主管销售部经理营销总经理人力资源部市场部、事务部下属人员市场/事务部经理营销总经理人力资源部销售分部人员、跟单部人员各职能部门主管营销总经理人力资源部八、八、各级人员薪酬及考评周期各级人员薪酬及考评周期1、薪酬及考评周期表职位收入模式基本基本薪绩效薪绩效薪考核考核周期周期综合考核周期综合考核周期考核办法考核办法营销部总经理/副总年薪60%40%半年发放，综合考评不称职者取消绩效月度半年度1、月度考核