2010年度员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度一、考核目的：一、考核目的：（一）通过绩效考核，对公司的各项工作进行有效控制，提高管理水平；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。二、考核范围：二、考核范围：适用于博生能公司全体员工的绩效考核与评估。（注：进入公司未转正员工不参加月度绩效考核）三、考核原则：考核原则：（一）与公司现阶段发展目标相匹配（二）以提高工作绩效为导向（三）定性与定量考核相结合（四）多角度考核（五）公平、公正、公开四、考核权限：四、考核权限：被考核人被考核人考核人考核人审批人审批人备案部门备案部门各职能部门员工各职能部门负责人总经理人事行政部美容导师大区经理副总经理人事行政部大区经理副总经理总经理人事行政部区域讲师、培训专员教育部总监总经理人事行政部各职能部门负责人/销售总监总经理助理总经理人事行政部五、绩效考核办法：五、绩效考核办法：（一）绩效考核周期：每月1-5日为公司各部门月度绩效考核工作日，在每月5日下班前必须完成上月的绩效考核表，由部门负责人审签后交到公司人事行政部，部门负责人的月度绩效考核结果由公司总经理助理收集整理后报总经理审批确定。（二）绩效考核指标的分类：绩效考核指标包括关键业绩指标、协作满意度和工作态度，对于不同的岗位考核对象，不同的考核期间需要采用不同的考核指标。1、关键业绩指标体现各岗位本职工作任务完成的结果，每个岗位都有对应岗位职责的关键业绩指标；2、协作满意度体现部门或员工团队合作和协作精神的发挥；3、工作态度指被考核人对待工作的态度，包括工作的纪律性和参加培训活动的积极性等方面（三）关键考核指标的设立1、人事行政部和各部门根据公司和本部门的年度计划要求、被考核人岗位职责规定的工作内容，经共同协商，制定被考核人当期的关键考核指标。2、直接上级根据工作计划和实际工作要求，就主要工作任务、考核指标、考核标准、指标分值、目标值与被考核人面谈，并共同认可，作为考核期的工作指导和考核依据。（四）考核记录1、各考核责任人应建立日常考核记录，作为考核打分的依据；2、被考核人有疑义时将考核记录作为原始依据，以便考核异议的处理。六、考核流程：六、考核流程：（一）启动考核人事行政部在每