2012年博生能薪资调整建议

20122012年薪资制度年薪资制度某化妆品公司薪资结构分析某化妆品公司薪资结构分析根据2011年度某化妆品公司公司全年销售情况及各部门员工实际收入情况，做如下分析：一、各岗位收入总体情况：1、后勤经理岗位人员：全年收入13万/年（固定6.4万，奖金6.6万）2、后勤主管岗位人员：全年收入11万/年（固定6万，奖金5万）3、后勤技术岗位人员：全年收入5.6-7.6万/年（固定3.6-5.6万，奖金2万）4、后勤普通岗位人员：全年收入4.4-5万/年（固定2.4-3万，奖金2万）二、各岗位固定工资与浮动工资比例：1、后勤经理岗位人员：固定工资占49%，浮动工资51%2、后勤主管岗位人员：固定工资占54%，浮动工资46%3、后勤技术岗位人员：固定工资占64%-72%，浮动工资36%－28%4、后勤普通岗位人员：固定工资占55%－60%，浮动工资45%-40%以上数据是根据实际收入发放的情况所做的统计,仅就以上统计数据,及目前某化妆品公司现有岗位人员的薪资情况进行个人主观分析.利：利：在目前上述岗位人员较稳定的情况下，此种工资结构对公司是有利的，奖金是随公司的业绩销量浮动，业绩高奖金高，业绩低奖金低，人员的固定成本支出相对较小。弊：弊：在公司对外招聘过程中，按目前的固定薪资作为招聘的工资，优势略差，特别是技术部门岗位负责人，不具备竞争力，应聘人员更在乎基本工资的多少，而不太关心绩效奖金的多少。1、后勤经理\主管岗位整体薪资收入,与同行业同等职位相比,应该说有一定的竞争力，折合成月薪经理级别近1.1万元/月，主管级别近9200/月；目前经理级别固定工资和浮动工资比例基本上各占50%，主管级别固定工资和浮动工资占比约为54%和46%.建议：建议：结合上述因素，同时考虑以上岗位人员的薪资基本部分确实长时间未调整过，建议在保持上述岗位人员在保持工资收入水平不变的情况下，可适当调整薪资结构，固定工资部分调到60%，浮动工资调到40%。2、后勤技术岗位整体薪资收入，折合成月薪在4700-6300之间，通过应聘者情况了解，对能力稍强的人员，此薪资水平略显偏低。20122012年薪资制度年薪资制度建议：建议：作为公司的中坚骨干员工，可适当考虑调整薪资整体水平。但短期也可在保持工资收入不变的情况下，调整薪资结构，适当提高固定工资部分，调整至75%，浮动工资调整到25%。3、后勤普通岗位整体