2012年度健露公司薪资激励制度（新定）

广州健露商行薪资福利制度健露公司薪资激励制度健露公司薪资激励制度根据目前健露公司经营发展情况，为充分调动目前团队人员的工作积极性，促进整体业绩的大幅提升，特制定2012年度健露薪资激励制度方案。一、2012年健露公司薪资制定的前提与原则：经过一年多的市场运作，健露公司整体运营情况欠佳。2012年公司将调整经营思路，并重新组建团队，今年将聘请1名总经理助理和2名区域经理来进行市场运作和管理，她们有较丰富的行业操作经验和成熟的操作模式，将带动健露市场的重新启动，同时也将加强对健露团队的培训，提升整体销售能力和业绩。2012年公司整体目标销量为500万元，在完成销售目标的前提下，对所有团队人员实行高额激励的原则，此方案暂定执行期一年。二、薪酬激励制度（一）核心团队人员薪资激励：（5人）1、总经理助理：1人A、薪资构成：月度基本工资+年度绩效奖励B、薪资分配：a、月度基本工资：10000/月（注：基本工资含电话补贴，出差费用按公司相关规定进行核准报销）b、年度绩效工资：2012年公司销售目标500万元，按如低于销售目标的60%，则无年度绩效工资发放，如达到或超过最低销售目标，则按实际销售额的1%发放年度绩效工资；1、中层管理人员薪资激励：2人A、薪资构成：月度基本工资+年度绩效奖励B、薪资分配：a、月度基本工资：8300/月/人（注：基本工资含电话补贴，出差费用按公司相关规定进行核准报销）b、年度绩效工资：完成2012年公司销售目标500万元，一次性发放绩效工资100000元；如未完成目标销量的60%，则无年度绩效工资发放。3、区域销售管理、区域销售管理人员薪资激励：人员薪资激励：2人A、薪资构成：月度基本工资+年度绩效奖励B、薪资分配：广州健露商行薪资福利制度a、月度基本工资：1人：12000/月，1人：15000/月（注：基本工资已含电话补贴，出差补助）b、年度绩效工资：2012年公司销售目标500万元，如低于销售目标的60%，则无年度绩效工资发放，如达到或超过最低销售目标，则按实际销售额的1.5%发放年度绩效工资；（二）业务人员薪资激励：A、薪资构成：月度基本工资+电话补助+出差补助+业绩提成B、薪资分配：如下表职位级别职位级别基本工资基本工资电话补助电话补助出差补助出差补助业绩提成业绩提成备注备注大区经理5500-6500元200元/月60元/天5万元以下无提成，5