2014公司荣誉奖励管理办法

-1-20142014公司荣誉公司荣誉奖励管理办法奖励管理办法一、目的：一、目的：为肯定员工的工作成绩，发挥员工的积级性和创造性，充分激励员工关心公司参与公司建设增强企业凝聚力，发挥员工的主人翁精神，公司决定进一步加大对员工的奖励和表彰力度，特制定本方案。二、适用范围：公司二、适用范围：公司总经理级别以下员工经理级别以下员工三、评选时间：次年一月三、评选时间：次年一月四、评选方法：四、评选方法：评选频率为每年一次；公司将成立年度评选组委会，对入围参评标准的个人进行综合评估，评选组委会结果为最终结果。五、奖项设置、奖项设置：1）服务服务精英奖（精英奖（营销中心服务部员工营销中心服务部员工）评选标准：评选标准：1、全年所负责市场目标任务完成90%以上，并经公司评选组委会综合评估选定。2、出色完成售后服务工作，获得代理商和终端店家肯定，无投诉，年度绩效考核优秀员工。3、忠诚踏实，认真负责，团结同事，相互协作，具有团队精神，维护公司利益。无论您是富有经验的精英，还是初出茅庐的新人，只要付出努力，光荣榜上就会出现您的大名！奖励标准：奖励标准：1、奖励现金壹千元；2、奖励人民币纪念册壹套；3、奖励公司产品壹套。2）销售精英奖（营销中心销售部员工）销售精英奖（营销中心销售部员工）评选标准：评选标准：1、出色完成市场销售目标，并经公司评选组委会综合评估选定。2、获得代理商和终端店家肯定，无投诉，年度绩效考核优秀员工。3、忠诚踏实，认真负责，团结同事，相互协作，具有团队精神，维护公司利益。奖励标准：奖励标准：1、奖励现金壹千元；2、奖励人民币纪念册壹套；3、奖励公司产品壹套。-2-3）突出进步奖（营销中心突出进步奖（营销中心服务部员工服务部员工）评选标准：评选标准：1、所负责市场比上一年度业绩有突出性增长，并经公司评选组委会综合评估选定。2、获得代理商和终端店家肯定，无投诉，年度绩效考核优秀员工。3、忠诚踏实，认真负责，团结同事，相互协作，具有团队精神，维护公司利益。奖励标准：奖励标准：1、奖励现金壹千元；2、奖励人民币纪念册壹套；3、奖励公司产品壹套。4）优秀优秀内勤内勤奖（奖（公司内勤员工公司内勤员工）评选标准：评选标准：1、出色完成本职工作指标，获得公司上下一致认同。2、遵守职业道德和员工守则，年度绩效考核优秀员工。3、忠诚勤恳，认真负责，团结同事，相互协作，具有团队精神，维护