财务经理考核评分表

财务经理考核评分表（月度）财务经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内审核完毕，并报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月X日前提交上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告分析准确性高于70%以上，得5分延时提交或报告准确性低于70%，得0分3财务预算管理10%每月1日做本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分4税务安全10%指税务安全与税务准确税务稽查率为0，报税合理，税点在5.5%以内10分少一项扣5分5财务核算20%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分6财务系统建设20%按进度建立并完善财务系统按进度执行20分慢于进度的20%之内，10分慢于进度的20%以上，0分7财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8财务人才培养10%指每月培训财务人员不少于2小时，培养财务主管2名以上按时培训，且员工考核通过率高于95%，10分其他0分加权合计加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组