策划 部经理绩效考核指标量表

策划策划部经理部经理绩效考核绩效考核指标指标量表量表被考核人被考核人：职位职位：策划部经理考核人考核人：职位职位：时间：时间：2011年9月序号序号KPI指标指标分值分值主要工作内容主要工作内容完成情况及计分方法完成情况及计分方法结果说明结果说明数据收集部门数据收集部门考核考核评分19月大会相关工作301\新品演绎排练跟进2\全程参与青岛大会3\青岛会议资料整理工作所有工作如期完成策划部272年底促销方案思路20进行中策划部183十周年会议创意工作讨论15进行中策划部154月度部门培训计划达成率10按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进行培训部门培训计划达成率为100%，如当月未按计划培训，扣10分本月工作总结中未有此工作反馈人事行政部85每月计划性工作达成率15①是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项（含对部门骨干员工的培训工作）②计划性工作达成率=考核期内实际完成计划性事件数÷计划完成总项数×100%①计划性工作达成率为95%，②计算得分=实际值×100×权重总经理办公室156考勤考纪达标率10①指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况②指本月参加公司培训的情况①本月请假1次扣1分(补休不算在内)，迟到1次扣0.5分②本月根据培训规定，缺勤1次扣1分人事行政部10本次考核总得分本次考核总得分93被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人对被考核人进行综合评价：带领部门员工较好完成部门既定的工作目标,全程参与9月大会的所有相关工作,同时开始筹划下半年和明年的工作。签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：