产品部主管绩效考核指标量表

产品产品部主管部主管绩效考核绩效考核指标指标量表量表被考核人被考核人：职位职位：考核人考核人：职位职位：时间：时间：序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集部门数据收集部门考核考核评分1新产品开发计划完成率25新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发当期应完成的阶段①按新产品开发进度计划进行考核产品部2新产品市场开发成功率20新产品的市场销售量/所有产品的销量①新产品的销量应占整体产品销量的*%，产品部3产品质量投诉率15指同一产品在6个不同的区域或3个不同批次产品出现同样的质量投诉（包括配方、临试效果等方面）根据销售服务部接到的有效产品质量投诉，达到指标说明规定，扣2分销售服务部4产品文案提交及时率15指由产品部负责提供的各类产品文案说明等相关资料按规定提供时间，每推迟一天扣1分策划部、教育部5工作计划达成率15①是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项②计划性工作达成率=考核期内实际完成计划性事件数÷计划完成总项数×100%①计划性工作达成率为95%，②计算得分=实际值×100×权重总经理办公室6考勤考纪达标率10①指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况②指本月参加公司培训的情况①本月请假1次扣1分(补休不算在内)，迟到1次扣0.5分本月根据培训规定，缺勤1次扣1人事行政部分本次考核总得分本次考核总得分被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人对被考核人进行综合评价：签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：