厂长负责制-07

1共4页化妆品公司厂长负责制化妆品公司厂长负责制为促进规范经营、持续营运和稳健发展，总公司特制定《厂长负责制》作为cc公司（以下简称“厂部”）的营运规章，从200_年1月1日开始试行。《厂长负责制》由总公司负责解释和修订。一、管理原则和定位总公司对厂部以目标责任制管理为主导，遵循“放开业务功能，扩大经营自主权”的原则，实行以制度为根本，资源协调和服务为基础，目标考核为手段，财务统一管理，厂部独立核算的管理。管理体系示意图：管理体系示意图：二、总公司职能部门分工1．总公司总经理：组织总公司的决策会议和工作例会，召集听取厂部的定期和专题汇报，签署总公司指令和相关审批意见，授权专人跟进立项工作。2．分管董事：督导厂部的日常经营管理工作，审批厂部的月度工作报告和经营计划，听取厂部日常汇报和审核请示，协助采购、外协加工及研发的审核。3．财务中心：组织对厂部进行财务管理和分析，提供财务统计和分析数据，协助总公司（董事会）和分管董事进行决策。4．企管中心：完善、维护目标责任制管理，根据授权跟进厂部营运情况和协定期工作报告经营预算报告重大决策申报专项请示报告授权分管审批日常汇报审议通过提请审议分管(执行)董事厂部企管中心目标责任制管理管理指标经营指标信息反馈信息类资料类安全指标总公司（董事会）申报类财务中心2共4页助进行人力资源管理事务，对厂部报告、资料等进行分析，提出意见和建议协助总公司（董事会）和分管董事决策。三、厂长的职责和权限1．根据厂部的章程和董事会决议，组织公司经营管理活动。2．制定厂部的发展规划及各阶段的工作计划和经营目标，并组织目标达成。3．制定厂部的年度经营管理方案和费用预算，报经总公司批准后执行。4．为厂部的投资和预算外的重大经营项目提交专项申请，并按总公司的审批意见执行。5．制定厂部的年度内部管理方案（包括：机构、岗位的设置和调整，人员编制和工资预算，内部薪酬和激励及福利制度等内容），报经总公司批准后执行。6．执行总公司下达的年度经营、管理指令和目标，及根据相关管理规定就计划、目标的调整提交专项申请，并按审批意见执行。7．健全、完善厂部的内部规章制度和工作流程，报总公司备案。8．作为厂部经营、质量、安全的第一责任人，主持厂部的日常营运，签署行政、业务文件和权限内的经营合同，对公司的经营、质量、安全负责。9．月度向分管董事，季度向总公司（董事会）提交厂部的经营状