公司教育部薪酬与绩效考核方案

公司教育部薪酬与绩效考核方案公司教育部薪酬与绩效考核方案一、一、目的目的1、明确公司教育部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度教育推广及销售目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。二、二、教育部各级人员薪酬标准教育部各级人员薪酬标准职位职位基本工资基本工资电话补助电话补助差旅补助差旅补助津贴工资津贴工资业绩提成业绩提成教育总监5500200元/月按后勤人员标准报销80元/年见本方案三条1款培训专员2000100元/月（房补）80元/年A级培训讲师3300200元/月100元/天80元/年B级培训讲师2800200元/月80元/天80元/年专家诊疗小组成员2500200元/月60元/天80元/年按当月全国实际销售额的1‰计提1、提成发放办法：教育部每月根据实际回款的1%计提部门提成总额，再按教育部部门实际人数，计算出提成基数。A、教育总监提成=提成基数*1.5B、培训专员提成=后勤部门普通员工奖金C、培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人数职位职位基本工资基本工资补助补助差旅补助差旅补助津贴工资津贴工资业绩提成业绩提成教育总监5500400元/月（话补200元/月）按出差标准报销80元/年见本方案三条1款培训专员2500100元/月（房补）80元/年A级培训讲师5000200元/月100元/天80元/年B级培训讲师4500200元/月80元/天80元/年C级培训讲师3500200元/月70元/天80元/年按当月全国实际销售额的1‰计提2、提成发放办法：教育部每月根据实际回款的1%计提部门提成总额，再按教育部部门实际人数，计算出提成基数。A、教育总监提成=提成基数*1.5B、培训专员提成=后勤部门普通员工奖金C、培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人数三、三、教育部各级人员绩效考核办法教育部各级人员绩效考核办法1、绩效考核周期分为月度考核和年度综合评估考核；2、每月对培训讲师、培训专员进行考核，每年度再对所有人员进行综合评估考核；3、月度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综评分考核；4、教育部每月结束后的次月每月结束后的次月5日前结束对上个月员工的考核，并将月度考核结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员；5、薪酬发