行政部绩效考核表(文员、司机)

行政部文员行政部文员绩效考核表效考核表被考核人被考核人：部门部门：考核考核时间时间：年月考核项目考核内考核内容量化指标量化指标分数分数部门负责人评分分管领导评分其他领导评分总经理评分专业指标50%制度建设对各项行政管理制度、执行方案制定提供合理建议及草案，监督各项制度实施，确保各项工作顺利进行。4组织管理服从部门领导的日常管理和工作安排。4计划规划个人工作计划性4规划监管按公司要求向部门领导汇报工作计划的制定及执行情况，保证计划贯彻执行。4档案证件管理文件、合同、档案等建立及管理，证件办理、年检等。4会议筹备协助部门经理完成公司内部会议筹备、策划工作。4公文撰写起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告等。4协作配合与各部门建立良性沟通平台，协作配合其他部门。4办公设备打印机、复印机、传真机等日常使用、维修工作。3办公用品办公用品申购统计、登记、领用等日常管理。3活动组织协助部门经理完成公司活动的筹备、组织工作。3日常接待负责公司来访宾客的接待、引见工作。6其他工作负责领导临时安排的其它工作。3工作态度25日常出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。10仪表礼仪着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。4责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。3%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。2忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2行为准则认同、信守公司企业文化。2工作能力25%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务。8执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。8创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。3组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。3合计得合计得分考核分值考核分值=评分合计评分合计*100*100100100考核结果参考标准等级等级考核分考核分值绩效系绩效系数A优秀91分以上1B良好81分-90分0.9C合格71分-80分0.8D需提高61分-70分0E不合格60分以下0行政部行政部司机司机绩效考核表效考核表被考核人被考核人：部门部门：考核月份：考核月份：年月考核考核项目项目考核内容考核内容量化指标量化指标权重权重部门部门负责负责人评人评分分管分管领导领导评分评分其他其他领导领导评分评分总经总经