花雨伞(广州营销中心)之薪酬及考核制定

花雨伞（广州营销中心）花雨伞（广州营销中心）员工薪酬绩效考核管理制度员工薪酬绩效考核管理制度(一）、适用范围本管理制度适用于本公司营销中心下属各部门人员（含市场部、销售部、商品部及办事处所属各岗位人员）（二）、基本原则1、个人与公司利益共享、同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，奖金与销售额的增长挂钩；4、给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。（三）、目标体系1、销售回款目标2、月度{两季（春夏季、秋冬季）及年度}工作考核目标（百分制）；（四）、目标的确立基本任务目标：以全年销售回款额为基本目标。（五）、薪金标准及人员编制1、岗位分类（1）市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位，具体为：部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员；（2）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理；岗位经理设电脑信息经理、客户经理、零售经理、拓展经理、办事处主任；主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、仓库主任及办事处主任助理；助理设跟单员、统计员、商品采购员、销售助理、仓管员；以及各级店长、店员；（3）每个岗位又分别划分为不同标准等级；（4）每位营销人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为一线营销人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。2、分级标准及工资待遇（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表）3、其它补贴营销系统员工无任何其它补贴（出差费用除外）；员工试用期期间不扣除任务风险金。4、员工出差办法及报销程序参照《市场营销中心工作人员差旅报销标准》实施，具体如下：（1）员工出差依据路程远近及城市级别，区分为：A级城市出差：指出差北京、上海、深圳；B级城市出差：指出差内陆各省省会城市及重庆、天津、大连、温州、宁波、青岛，以及广东珠江三角洲主要城市（含中山、珠海、东莞、佛山）；C级城市出差：指出差中国各省一般地级城市；（2）员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。（3）员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，经营销总监批准，由公司财务支领核销。（4）因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。（5）出差期限应由营销总监视事情需要，事先预以认定，在出差途中除