绩效考核表(培训总监)

考核评分表（月度）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位培训总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训规划设计10%根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与内训完成并科学，10分任一项未满足，5分未完成，0分2教材编写30%编写文化教材、管理系统教材、专业技术教材，根据进度完成完成一项，10分全部完成，30分3TTT训练30%每月组织3次培训班，其中一次为TTT训练，含组织、测评、评估TTT评估表超80分，30分；70分以上，20分；60分以上，10分；60分以下，0分4组织培训活动15%榜样复制、动作分解、举办培训班完成一项，5分；全部完成，15分5关键人才能力素质模型制作5%以胜任力模型+文化模型+技术模型，制作出所有岗位素质模型完成，5分；未完成，0分6培训技术通关试题库5%建设试题库完成建设，5分；未建设，0分7培训评估5%每期进行必要性培训效果评估完成，5分；未完成，0分加权合计加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1、有学习意识但无行动2、主动学习3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果第1级10分第2级20分第3级30分第4级40分第5级50分2团队合作50%1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络第1级10分第2级20分第3级30分第4级40分第5级50分加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日