绩效考核表

附表3:各岗位浮动工资系数参照表各岗位浮动工资系数参照表表单编号：J-4-HR-026适用文件编号：J-3-HR-019系数00.10.20.30.40.50.60.70.80.911.11.21.31.41.51.61.71.81.92主管级08016024032040048056064072080088096010401120120012801360144015201600一般干部0501001502002503003504004505005506006507007508008509009501000部门部门关键关键绩效指标考核表绩效指标考核表表单编号：J-4-HR-026适用文件编号：J-3-HR-019单位：生产装配生产装配科考核月度：考核月度：年月份月份序号关键考核指标权重考核依据考核结果指标参照系数绩效浮动工资系数（权重×指标参照系数）1生产计划达成率10%PMC统计的生产计划达成率在90%以上70%-110%2IPQC巡检不良率15%IPQC巡检不良率在2%以内6%-0.2%3成品不良率15%QA成品检验不良率在2%以内6%-0.2%4QA成品退货率15%QA成品批次退货率在10%以内20%-0退货率5因制程原因的客户退货及品质方面的投诉10%每月不多于2次，无重大品质缺陷5次-无客诉6生产效率10%标准工时达标率在85%以上65%-110%7生产物料的节约5%每月物料超领金额控制在300元之内500元/月-无超领8部门培训学习计划的落实及效果评定5%干部每月不少于8小时，员工每月不少于4小时的培训/学习人力资源经理评定9会议决议及内部联络承诺的完成落实/未按公司工作程序作业次数10%每月不多于3次5次-全部完成10部门5S5%部门月5S得分95分以上90-100分合计部门部门主管主管/经理经理：人力资源部经理：人力资源部经理：总经理总经理部门部门关键关键绩效指标考核表绩效指标考核表表单编号：J-4-HR-026适用文件编号：J-3-HR-019单位单位：生产工程科生产工程科考核月度：考核月度：年月份月份序号关键考核指标权重考核依据考核结果指标参照系数绩效浮动工资系数（权重×指标参照系数）1生产工艺流程的改善提案IE2会议决议及内部联络承诺的完成落实/未按公司工作程序作业次数345678合计部门经理部门经理：人力资源部经理：人力资源部经理：总经理：总经