绩效考核实施细则20101229

1绩效考核实施细则绩效考核实施细则1.考核目的为了全面、客观、公正的评价各部门的整体工作业绩，并通过评价结果发现工作中的不足，实现及时调整工作方向，同时为了体现奖优罚劣，督促改进，以达到提高整体工作素质和业绩，确保持续改善的目的，特制定本制度。2.考核内容本细则规定的绩效考核内容可以用以下绩效考核工资的公式来概括：部门月度绩效考核工资=当月实际销售额×绩效提取点数×利润率×[部门所有员工的员工个人的标准工资/绩效考核范围所有员工标准工资总额×岗位等级系数1的总和]×部门绩效考核系数G运算公式：Z=BZ=B×C×A×[(D[(D1÷E×F1)+(D)+(D2÷E×F2))…………]]×G公式运算符号说明:Z:部门月度绩效考核工资;A:利润率(财务提供)B:当月实际销售额C:绩效提取点数D:部门员工个人标准工资E:绩效考核范围内所有员工标准工资总额F:岗位等级系数G:部门绩效考核系数绩效提取点数(C):完成月度经营指标月度金额绩效提点39%以下211以上主管级以上及营销人员扣工资39%以上至45%211以上至244经理级以上及营销人员扣工资45%以上至70%244以上至379不扣工资也没有绩效70%以上379以上0.5%说明：春节期间公司的月度销售目标的算法以当月实际出勤天数按照比例计算，部门绩效及岗位绩效也采用当月实际出勤天数比例计算其绩效。以下的部门绩效考核相关量化指标也参照当月实际出勤比例情况考核。部门绩效考核系数(G)：是由部门的绩效考核结果决定的。部门绩效考核内容包括：部门的工作业绩：重点考核部门完成公司下达任务的数量、质量、效益等情况；部门之间的协作：主要考核部门之间的工作协作配合情况；部门内团队的成长：以部门主管为代表的团队在共同目标、相互协助、部门成员成长等的落实情况；各部门的绩效考核标准分为100分（不含奖励分）。考核内容和分数统2计办法见公司《绩效考核实施细则》。部门绩效系数以部门绩效分数为标准，将其与100分的比值数为对应的绩效系数。（如部门的绩效考核分数为90分，则部门绩效考核系数为0.9。）因相关部门的绩效分数与满分有一定的差距，在发放绩效时会出现部门绩效总数小于公司绩效提取数的现象。公司本着奖优奖勤的原则，将整体绩效与公司绩效提取数差额部分由总经理进行二次分配，剩余金额预留3%作为激励基金后其余部分由总经理当月奖励给某些个人或团体。岗位等级系