九鑫日化省办员工绩效考核管理办法

九鑫日化股份有限公司九鑫日化股份有限公司省办员工绩效考核管理办法省办员工绩效考核管理办法目录第一章总则..1第二章绩效考核方法..2第三章绩效考核流程..5第四章绩效考核结果..7第五章员工申诉及其处理..9第六章附则12附表..13附表一员工绩效考核表13附表二业绩合同14附表三业绩合同执行跟踪表15附表四绩效考核面谈表16附表五绩效考核申诉表17-1-第一章第一章总则总则第一条第一条适用范围本办法适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“公司”）各省办的员工，包括省办经理、督导、省办会计、省办出纳、综合文员、城市经理和业务代表，但不包括临时工和适用员工。第二条第二条考核目的（一）通过绩效考核，对各省办的业务活动进行有效控制，提高管理水平；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作；（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。第三条第三条考核原则（一）以提高绩效为导向（二）定性与定量考核相结合（三）多角度考核（四）公平、公正、公开-2-第二章第二章绩效考核方法绩效考核方法第四条第四条绩效考核周期省办人员类型省办人员类型绩效考核周期绩效考核周期省办经理半年度考核、年度考核省办会计、省办出纳、综合文员季度考核、年度考核督导、城市经理、业务代表月度考核、年度考核省办经理在每半年度初第一周进行上半年度的考核和下半年度关键业绩目标的确定，由公司人力资源部总监收集整理后报董事会下设的薪酬考核委员会审批确定。省办经理以下员工在每月/季初第一周进行上月/季的考核和下月/季关键业绩目标的确定，在周五下班前完成直接上级评价和下月/季绩效考核表，由省办经理审签后交给销售部人事经理。关键业绩目标是员工绩效考核的主要依据。第五条第五条绩效考核主体被考核人被考核人考核人考核人省办经理销售部总经理省办督导省办经理、销售部终端执行岗省办财务人员省办经理、财务部办事处财务经理省办综合文员省办经理、销售部人事经理城市经理省办经理业务代表城市经理第六条第六条绩效考核指标的确定（一）考核期初考核人根据部门的计划要求、被考核人的岗位职责，经上下级之间共同协商，制定被考核人考核期的工作计划。（二）考核人根据工作计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核指标、考核标准、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论确定被考核人的《员-3-工绩效考核