美公司2012年后勤员工薪资考核方案
- 万*寿
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2020-04-16 09:20:42
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文档简介:
某化妆品公司某化妆品公司20122012年后勤员工薪资考核方案年后勤员工薪资考核方案为进一步优化公司薪资结构,根据公司自身发展特点,对后勤员工薪资考核方案确定如下:一、一、目的目的1、薪资:优化公司薪资结构,体现后勤岗位薪资特点,建立“适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,实现薪资的合理分配,激励员工爱岗敬业,增强企业发展核心竞争力,实现公司整体经营目标。2、绩效考核:“奖励先进、鞭策后进”,促进整体绩效业绩的提升。同时遵循公平性原则、竞争性原则、激励性原则、透明化原则。二、实施范围:实施范围:某公司后勤所有岗位。三、薪资结构三、薪资结构薪资结构包括两部分:固定工资、绩效奖金。(一)固定工资:包括基本工资、职务工资、各类津贴(在职津贴、房屋津贴、部分岗位的电话津贴)(一)固定工资:包括基本工资、职务工资、各类津贴(在职津贴、房屋津贴、部分岗位的电话津贴)固定工资以岗位作为设计对象,以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据,将公司后勤员工分为经理、主管、技术策划及普通员工四级。每级又根据员工的实际任职情况确定固定工资基数,形成岗薪序列。不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异,激励员工以提升自身业务水平获得更高的收入,而且还满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求,形成岗薪的动态管理。(二)绩效奖金:(二)绩效奖金:绩效奖金是薪资结构中直接体现激励的薪资部分,即为月度绩效奖金月度绩效奖金。1、月度绩效奖金:、月度绩效奖金:固定工资固定工资绩效奖金绩效奖金薪资结构薪资结构月度绩效奖金是根据月度销售回款额提取一定比例对后勤员工进行月度工作奖励。2、月度、月度绩效奖金的计算公式绩效奖金的计算公式员工月度绩效奖金=全国回款的2%÷所有后勤人员系数之和×岗位系数四、四、薪酬等级标准薪酬等级标准职位级别底薪津贴房补奖金系数月奖金发放基本工资职务津贴部门经理Ⅲ级450050080/年2003.5全国回款的2%÷后勤人员系数之和*3.5Ⅱ级400050080/年200Ⅰ级350050080/年200部门主管Ⅲ级400040080/年1002.8全国回款的2%÷后勤人员系数之和*2.8Ⅱ级350040080/年100Ⅰ级300040080/年100产品技术策划人员Ⅳ级450030080/年2001全国回款的2%÷后勤人员系数之和*1Ⅲ级320030080/年200Ⅱ级2700300
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