美容院业绩管理办法薪酬方案年终总结

美容院业绩管理办法薪酬方案年终总结美容院业绩管理办法薪酬方案年终总结美容院业绩和客户管理办法美容院业绩和客户管理办法组业绩（现金）组业绩（现金）津贴津贴%8万以下1．5%8-10万1．7%10-12万1．9%12-15万2．1%15-18万2．3%18-22万2．5%22万以上2．7%店长除领取底薪部分薪资外，另加店长津贴，津贴按下列比例提取：店业绩（现金）津贴店业绩（现金）津贴%16万以下1．0%16-20万1．1%20-24万1．3%24-30万1．5%30-36万1．7%36-45万2．0%45万以上2．3%C：当月店总公积金的50%作为前台、配料、仓管等非生产力人员之奖金，50%作为全体人员活动费用,大型活动其间组现金目标加3万.店加6万D:工龄工资满3年一次发1800元E:特别奖金1、每月现金基数最高奖50元2．每月手工业绩最高奖50元3、每月化妆品销售额最多的奖50元4．技术组长每月津贴按组实耗的0．2%F:年终奖金美容师现金奖：美容师现金奖：个人年业绩（现）现金奖实操奖10万以下无无10-15万0．25%0．25%15-20万0．35%0．35%20-25万0．45%0．45%25-30万0．55%0．55%30-35万0．65%0．65%35万以上0．8%0．8%顾问现金奖：顾问现金奖：组年业绩（现）奖100万以下无100-150万0．15%150-200万0．20%200万以上0．25%店长现金奖店长现金奖：店年业绩（现）奖200万以下无200-300万0．15%300-400万0．25%400万以上0．35%E：加班费每小时2元（做非指定客才记加班）F：请假一天扣平均底薪，超过2天个人业绩不得分配，顾问请假除扣底薪外同时扣除总业绩的提成。（按月平均业绩记）三、客户管理：A：将客户平均分配至两组，由顾问来分配给美容师；B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报（原则上每个美容师不能超过40名），经公司确认后，实操则领取指定客之提成，以后凡该美容师所接待的新客，必须服务满三次，第三次则为指定客；C：美容师、顾问（含组长）必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的60%或该指定客当月未能2次到店,组长有权取消该美容师之指定客，由组长决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的70%，如连续两个月未完成目标，经理有权将此客户转移由新的顾问服