企业员工晋升管理制度

企业员工晋升管理办法企业员工晋升管理办法第一章第一章总则一、目的一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则三、基本原则(1)品德、技能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般是以逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、四、晋升需具备的条件：晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、、管理职责划分五、、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。员工主管、部门负责人负责晋升员工的审核。集团公司领导负责最终的审批裁决。第二章第二章员工职业发展通道员工职业发展通道一、一、纵向发展纵向发展行政级别行政级别岗位级别岗位级别一般级别（美导）↓一般级初级员工（一星）→一般级中级员工（二星）→一般级高级员工（三星）主管级别（讲师）↓主管级初级员工（一星）→主管级中级员工（二星）→主管级高级员工（三星）经理级别（校长）↓经理级初级员工→经理级中级员工→经理级高级员工总监级别↓总监级初级员工→总监级中级员工→总监级高级员工总裁级别↓总裁级初级员工→总裁级中级员工→总裁级高级员工二、二、横向发展横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如业务到后勤服务支持，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—各分公司）三、如员工已升级至本职位的最高级别，又暂未达到上一职位的任职标准，则给予该员工下一考核区间内在原有提成基础上上浮10%的奖励。第三章第三章员工职业发展管理员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于全体员工的