区域经理能力素质评估表

经理能力素质评估表经理能力素质评估表（区域任职适用）（区域任职适用）评估时间：年月日制表：行政人事部姓名分公司评估要素要素指标指标的计量评分知识与理念20%1、管理、营销理论知识与理念有丰富的管理、营销理论知识与理念且常向公司提出有效的工作改进建议，基础理论扎实，表现出较大的发展潜力。12分有丰富的管理、营销理论知识与理念。10分有符合当前职位要求的相应知识和理念且常向公司提出建议，有一定的潜力。9分有符合当前职位要求的相应知识和理念。7分有待提高。5分较大不足。3分2、实际管理经验6年及以上。8分3-6年。6分1-3年以内。4分1年及下。2分职业态度15%1、创新进取与主动性很强6分，可以接受4分，有欠缺3分，必须立即提高2分，差1分2、执行总部政策的力度与意愿性很强9分，可以接受7分，有欠缺5分，较差3分，时有延误、疏忽、推搪1分。业绩40%1、利润率（1-3月）所有分公司排名第一名为14分，第二名13分，依次类推。2、高效益机市场推广率（1-3月）所有分公司排名第一名为9分，第二名8分，依次类推。3、组织、人员统筹安排与下属的培养与指导（定义：在沟通中和行动上表现出积极的团队作战、“带队伍”的思想，对自己所辖区域能纵观全局，在组织结构和人员安排上做出成熟、到位的方案并予以推行，注重员工的培训和提携，形成了良好的人材梯队。）此方面业绩突出5分，可以接受4分，稍欠3分，有待较大的提升2分，差1分。4、所属合格员工主动流失率（1-3月）所有分公司排名流失率最低得4分，次低得3分，依次类推。5、工作报告准时性全部准时得满分3分，一次不准时扣1分。6、市场策划应变性根据市场变化反应主动、迅速及时。5分；根据市场变化反应一般。4分；根据市场变化反应较慢。3分；根据市场变化反应慢，且常需指引。1分能力25%1、书面沟通能力反应问题，表达准确到位，有说服力4分反应问题，表达有轻微误差，有一定说服力3分反应问题，表达有误差，欠缺说服力2分反应问题，表达有较大的误差1分2、口头沟通能力思维逻辑清晰，判断准确，表达清晰4分思维逻辑不太清晰，判断有轻微误差，表达清晰3分思维逻辑欠条理和系统，判断有误，表达一般2分思维逻辑条理和系统性较差，判断常出现错误，表达一般1分3、计划实施能力在思想和行动上表现出很强的计划意识和能力，并严格按计划实施8分在思想和