人力资源经理考核评分表

人力资源部经理考核评分表（月度）人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成率10%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员招聘任务，且到岗率高于90%，得10分在规定时间内完成人员招聘任务，且到岗率低于90%，但高于85%，得5分其余0分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决，且没有对公司造成重大影响劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分3培训10%按培训计划要求，组织全员或新员工进行培训，包含文化、制度等内容培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-90%得5分培训计划实现率<80%得0分4绩效考核指标库建立10%绩效考核指标库建立，按要求进度完善按进度要求完成，10分进度拖延，0分5薪酬测算10%每年x月前提交一份薪酬调研报告，同时提出一份新的激励薪酬计算方法按要求完成，且薪酬的可行性高于90%，得10分完成其中一项5分其他0分6人力资源报告10%每月X日前提交一份人力资源开发、使用及培训报告按时提交，采信度在90%以上得10分按时提交，采信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分7工作分析库建立10%按进度要求，完成并完善各岗位工作分析，按进度完成所有岗位工作分析得10分完成进度90%以上岗位工作分析得5分不足进度90%岗位工作分析完成得0分8员工关系管理10%员工日常关系维护，流失率低于同期员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分9新员工培养10%制定新员工培养计划，并对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90%以上得10分新员工试用通过率在85%以上得5分新员工试用通过率低于85%得0分10人力资源人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，