人事部2011年度工作计划改[1](1)

1总总经经理理副总经理副总经理前设为前设为财务部财务部市场部市场部人事行政部人事行政部市场二部市场二部后勤部后勤部市场一部市场一部商场卖场自营门店东自营门店人事部人事部行政部行政部仓储部仓储部宿舍宿舍客服部客服部20112011年人事年人事工作计划工作计划20112011年人事部全年整体规划工作重点为：年人事部全年整体规划工作重点为：1、人才招聘及时、合理储备，并做好公司内部人力资源开发工作，确保公司各岗位运作和公司发展的需要；2、制定符合公司现阶段发展需求的员工培训计划，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准；3、制定有效的考核方式，完善公司考核方案，真实反映员工阶段性工作水平，体现培训和考核成果；4、做好人员管理工作，将员工管理的各项指标控制在合理的范围之内；5、根据国家法律法规完善劳动管理制度，合理规划、安排好员工各项休假和福利；6、积极创新工作思路，丰富员工活动，活跃工作气氛、提高凝聚力。一、根据公司一、根据公司20112011年营运发展规划，公司组织架构和岗位如下：年营运发展规划，公司组织架构和岗位如下：1、组织架构图：根据公司发展计划，2010年公司组织架构会有所变动，鉴于此，人事部在2010年首先应2完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2、公司各岗位人员定编标准：①美容师：确保10人，（其中80%以上为熟练工人），另储备20人；②会计：1人，保证财务状况的正常运作与计划。③办公室员工：1人。在2010年度现有人员的基础上，根据公司发展需要增加办公室主管④行政专员：加快人事工作的完成⑤出纳：完成公司现金的收支3、公司各岗位人员编制：二、二、20112011年度公司招募计划：年度公司招募计划：新学员的招聘计划新学员的招聘计划面对开年来的学院招聘计划，主要有以下几种方式（1）媒体招聘：联系个区县电视台进行招聘（合作单位：地方电视台，预算费用元）（2）网络招聘：通过人才网实招聘（合作单位:西安人才网、智联招聘预算费用元）（3）地域招聘：面向商洛、渭南两地进行实地招聘（预算元）（4）宣传招聘：通过传单和广告进行广泛式招聘（预算元）（5）临近招