如何打造强势HR部门!

如何打造强势如何打造强势HR没有比人更高的山峰没有比人更高的山峰1如何打造如何打造强势ＨＲ部门强势ＨＲ部门如何打造强势如何打造强势HR没有比人更高的山峰没有比人更高的山峰2我们在哪里？只有认清明白我们现在的位置，才能达成我们的目标！“我们”是指：××公司家具行业劳动密集型家具企业劳动密集型0EM家具企业××综合人力资源水平评级：★☆如何打造强势如何打造强势HR没有比人更高的山峰没有比人更高的山峰3（1）开创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期（5）二次创业期企业处在什么阶段？企业处在什么阶段？如何打造强势如何打造强势HR没有比人更高的山峰没有比人更高的山峰4（1）基础性工作－－建立企业人力资源运作的平台这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部源部门一切管理活动的企业内部法律依据法律依据。（2）例行性工作－－是在规章制度与标准操作流程这一基础设是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容。应该说，合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容。应该说，例行性工作的一个特点，就是其中的大部分工作都是基于经验的重复例行性工作的一个特点，就是其中的大部分工作都是基于经验的重复劳动，琐碎烦杂，缺乏创造性，占用了劳动，琐碎烦杂，缺乏创造性，占用了HR管理人员大量的时间，但管理人员大量的时间，但又是人力资源管理中不可回避的基本事务。又是人力资源管理中不可回避的基本事务。（3）战略性工作（4）开拓性工作则强调人力资源管理要为企业提供增值服务，则强调人力资源管理要为企业提供增值服务，为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。ＨＲ处在什么层次？ＨＲ处在什么层次？如何打造强势如何打造强势HR没有比人更高的山峰没有比人更高的山峰5为什么我们很多同行们每天从人事劳资事务性工作，而没有真正提升到人力资源工作？如何打造强势如何打造强势HR没有比人更高的山峰没有比人更高的山峰1如何打造如何打造强势ＨＲ部门强势ＨＲ部门如何打造强势如何打造强势HR没有比人更高的山峰没有比人更高的山峰2我们在哪