销售部大区经理绩效考核指标量表

销售部销售部大区经理大区经理绩效考核绩效考核指标指标量表量表被考核人被考核人：职位职位：大区经理考核人考核人：职位职位：时间：时间：序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集部门数据收集部门考核考核评分1区域销售目标达成率30①是指区域每月销售额目标达成情况。②销售目标达成率=实际销售额÷目标销售额×100%③月销售目标为****万月销售目标为100%，每低于一个百分点扣2分，直到该项分扣完为止。财务部2本区域出货率20①是指本区域出货情况。当月出货率为90%，每低一个百分点扣2分，直到该项分扣完为止。财务部3区域销售计划及总结的及时率15每月5日前应完成本月区域市场的销售计划制定和上月销售情况总结区域销售计划及总结的及时率应达到100%，未按时完成扣3分销售部4团队建设管理与培训的有效率15指稳定团队,保持高绩效,对下属员工的工作进行指导和管理；绩效考评与管理①因管理不到位,造成员工非正常流失,得分为0②每月按时完成绩效考评工作,推迟1天扣1分销售部5对区域市场突发事件处理的及时率10对区域内发生的突发事件进行及时妥善的处理投诉次数为0次，每接到1次有效投诉扣2分，直到该项分扣完为止销售部6对区域网点的拜访率10每月应完成对区域内5家美容院的拜访,按要求对区域网点的拜访率应达到100%,少拜访1家扣2分,直到该项分扣完为止销售服务部本次考核总得分本次考核总得分被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人1、对被考核人进行综合评价；签字：签字：日期：日期：复核复核人签字：签字：日期：日期：销售部销售部大区经理大区经理绩效考核绩效考核指标指标量表量表被考核人被考核人：职位职位：大区经理考核人考核人：职位职位：时间：时间：序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集部门数据收集部门考核考核评分1区域销售目标达成率30①是指区域每月销售额目标达成情况。②销售目标达成率=实际销售额÷目标销售额×100%③月销售目标为****万月销售目标为100%，每低于一个百分点扣2分，直到该项分扣完为止。财务部2本区域出货率20①是指本区域出货情况。当月出货率为90%，每低一个百分点扣2分，直到该项分扣完为止。财务部3区域销售计划及总结的及时率15