销售人员晋升制度（规定3）

某化妆品贸易有限公司某化妆品贸易有限公司销售部职称评定制度销售部职称评定制度本着公正、公开的人事考评原则，制定美容导师、美容讲师、大区经理、省级经理职称评定制度：一、本制度适用于销售部美容导师、美容讲师、大区经理、省级经理的职称评定及晋升管理。二、目的：规范管理，提升员工工作能力。能力鉴定，调级调薪（升/降）依据。三、评定时间设定：1、美容导师职称评定每季度进行一次，也可根据人员编制及组织规划需求进行。2、大区经理、省级经理、美容讲师职称评定每半年进行一次，也可根据人员编制及组织规划需求进行。四、职称评定小组组成：人资部、销售部经理、市场经理、市场推广主管、客服专员、商务专员。五、评定、认定流程：六、美导评定方式及内容：（一）晋级评定1、评定条件正式入职三个月以上；部门领导及客户综合评价优秀；2、考核评估方式：（1）销售业绩：占20%，此项由销售部统计目标量及实际完成量报至人资行政部。开发网点业绩：占20%，此项由销售部确定目标网点开发量及实际开发数量报至人资行政部。定期考核评估审核确认新职任用客户满意度：占30%，此项由客服专员统计回访的调查用户的满意度报至人资行政部。综合知识考评：占10%，由人资行政部组织相关人员综合出题、考评、评分。定性考核：各占4%，由人资行政部组织相关领导及相关人员评估。附加考核的加分、扣分由销售部根据回访核实情况上报。考核成绩在前12名次为A级，后12名为C级，其余为B级，且若连续2次考试在后3名者调离市场进行机动培训一个月，培训考评合格后上岗。（2）审核确认：汇总评估情况，以《岗位职称评定评估表》形式写出综合能力及绩效情况，报总经理审核确认。（3）人资部以《人事异动表》通知到员工本人、发调级公文。七、美容讲师职称评定流程与方式：（一）每半年或根据市场需求，在统一返回公司时，由人资部组织职称评定小组统一考评。（二）评定内容及方式：1、综合知识笔试：产品、技术知识、医学、常识等：占30%。由推广部负责综合知识考评。2、演讲/培训能力：占30%。由销售部经理、产品部讲师、推广部讲师组织，30分钟现场演讲评估。考核要素分额评分标准音调300—3语速0—3肢体语言0—3面部表情0—3时间控制0—3仪表0—3主题清晰度0—3内容生动性0—3思路条理性0—3控场能力0—3总得分3、美容讲师月度考核：综合公司评估状况，占40%。（三）评估认定：1、人