薪资方案(X-J-1)

杭州蓝海（美容业）教育培训有限公司薪资方案薪资方案（X-J-1）前言：为了使***养生会所进入企业化经营，使同仁享受规范福利待遇，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。本办法经呈总经理核准后实施，其修正亦同，（试行三个月，如有不足另行补充）本办法经呈总经理核准后实施，其修正亦同，（试行三个月，如有不足另行补充）年月日起实施。日起实施。一）工资结构及发放标准一）工资结构及发放标准1、各层级薪资结构运营中心（中高层）薪资明细表及说明运营中心（顾问）薪资明细表及说明运营中心（美疗师）薪资明细表及说明支援中心及内勤薪资明细表--44杭州蓝海（美容业）教育培训有限公司薪资结构：薪资结构：总经理：基本工资（职称底薪+责任底薪）+整店提成（项目实操+产品销售+售卡）+奖金（全勤奖）+福利（工龄补贴+其他补贴）店长：基本工资（职称底薪+责任底薪）+整店提成（项目实操+产品销售+售卡）+奖金（全勤奖）+福利（工龄补贴+其他补贴）行政主管：基本工资（职称底薪+责任底薪）+整店提成（项目实操）+奖金（全勤奖）+福利（工龄补贴+其他补贴）补充说明：补充说明：职称底薪：依据晋升标准考核定级情况领取责任底薪：依据项目实操/产品销售/卡项销售（指标）达标领取相应责任底薪，如当月责任指标未达标则不发对应责任底薪。提成：依据各项指标达标方可领取，如月未完成相应指标，则保留；年度累计完成，年终补发。赠送项目不计业绩，疗程卡及充卡低于促销价不计业绩，产品销售低于X折/特殊项目/欠款不计业绩；产品销售指标与责任底薪挂钩，但不计算业绩提成，卡扣部分产品需减掉卡提成。--45岗位结构基本工资基本工资提成提成指标指标奖金奖金福利福利职称底薪责任底薪责任底薪常规实常规实操业绩操业绩居家产品售卡售卡(常规常规项目项目)实际总业绩指标实际总业绩指标售卡指标售卡指标(常规项目常规项目)全勤奖年利润奖工龄补贴社保其他补贴(餐补餐补)常规项目常规项目实耗指标实耗指标居家产品居家产品销售指标销售指标项目项目实耗实耗产品产品销售销售售卡售卡总经理总经理店长行政主管杭州蓝海（美容业）教育培训有限公司薪资结构：薪资结构：顾问：基本工资（职称底薪+责任底薪）+提成（产品+售卡）+奖金（全勤奖）+福利（工龄补贴+其他补贴）补充说明：补充说明：职称底薪：依据晋升标准考核定级情况领取责任底薪：依据产品销售/卡项销售