薪资管理与绩效考核系统

薪资管理与绩效考核-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一篇第一篇薪资管理总章薪资管理总章人力资源部员工绩效考核薪资管理方案人力资源部员工绩效考核薪资管理方案基本原则基本原则（一）个人与公司利益共享，同步发展（二）建立科学有效的绩效测评与管理制度（三）给所有人力资源部员工提供一个有利个人能力最大限度发挥的尊重、公平、成长、成就、荣誉、提升、合理的竞争平台.第十三条管理体系（一）实施目标管理（二）推行绩效管理第十四条人力资源部员工等级标准及薪资待遇（一）人力资源部员工编制：前台文员（客户服务专员）、行政助理.（二）等级标准：预备级、C级、B级、A级（三）薪酬执行标准1、薪酬总额=（级别）基本工资+职务津贴+社保费+全勤奖+午餐补贴+绩效奖金+年终奖金2、年终奖金：年终奖金自年底由人力资源部考核核定标准，呈送总经理审核签字后，于农历春节前一周内统一发放。具体详见《年终奖金核发办法》。（四）底薪执行标准底薪执行标准级别基本工资职务津贴社保费全勤奖午餐补贴小计前台文员预备级－－前台文员C级前台文员B级1前台文员A级（五）底薪发放说明：底薪发放说明：1、基本工资、职务津贴根据对应级别核发。2、全勤奖根据考勤制度核发：一个月内迟到、早退（含3分钟以内）累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖。无故旷工达半日者，扣发当月全勤奖。一个月请假累计达二天扣发全勤奖50%，2一个月请假累计达三天，扣发100％全勤奖。3、社保费：每月于工资中发放，可自行向社保部门缴纳。若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资所得税从工资中扣除。（六）月绩效奖金月绩效奖金发放说明：发放说明：1、绩效奖金根据当月公司销售业绩目标完成率核发。2、计算公式：实发绩效奖金＝应发绩效奖金×当月公司目标达成率。3、公司当月未完成销售业绩目标的70％则无绩效奖金。4、公司当月未完成基本销售任务（保本量）xx万则无绩效奖金。（七）前台文员（客户服务专员）薪酬执行标准1、C级前台文员：月底薪元。月绩效奖金基数为元。2、B级前台文员：月底薪元。月绩效奖金基数为元。3、A级前台文员：月底薪元。月绩效奖