薪资体系

薪酬体系与绩效考核模板薪酬体系与绩效考核模板一．一．工资工资与补助与补助岗位基本工资参考任务电话费差旅补助住宿补助业务代表1500—25006W/月100/月/60—80/宿服务老师2000—3000200/月20/天/坐诊专家4000-5000200/月30/天／说明：1．前7天一律为学习期，不计工资，按每天30元补助发放。2．技术人员住宿补助原则上归店家负责，特殊情况按业务代表标准。3．按岗位级别设定工资标准，工资不参与绩效考核。4．各级人员须完成制定的基本销售任务，如连续2个月没能完成最低开发任务额则无条件降职，工资按新岗位执行，停止原岗位的待遇，提成方式不变。5．被降级降薪的员工，在新岗位上连续两个月超额完成岗位任务则在第三个月起任原级别岗位，即恢复原职并按原职位的薪水执行。6．以服从集体，为集体目标负责并努力，应服从公司整体工作安排。二．二．技术组工作方式技术组工作方式：1.每10个店为一个工作组。2.每个工作组由1名坐诊专家2名服务老师共3人组成。3.坐诊专家对工作组整体工作负责，即实施计划、组织、执行、监督检查各工作环节，以小组整体出货作为个人提成标准。4.服务老师以小组出货作为提成核算与分配标准，配合坐诊专家组织美容院培训、店销、坐诊、售后等一系列销售工作。5.售后服务采取分店管理制，每个健康顾问负责5个店，具体包括电话、短信跟踪，指导产品服用方式等工作。6.当工作组不足10个店时，考核任务=实际店数x3万/店7.原则上新加盟店一年后每三个月进行一次整体评估，如确认存在彻底老化或无顾客资源可开发，由公司评估认可后予以新店进行补充，核算任务基本保持不变。同时每次调整最多不能超过2个店。原则上保持一年内不予调整。三．三．技术组技术组任务与提成任务与提成1.基本出货任务：30万/组2.坐诊专家：30万以下总额的2%，30万以上总额的3%。3.服务老师：按10个店的总出货进行提成，两人分配。其中：30万以下，总额的3%30万以上，总额的4%分配比例：（1）当2个健康顾问通过公司整体考核通过并能力相当时，各分配50%；（2）当1个为完全合格健康顾问，1个为待提高时按7：3分配；（3）当不健全时，依实际情况确定比例。四．四．坐诊老师绩效工资办法：坐诊老师绩效工资办法：(暂不执行暂不执行)1、以10个店30万为月出货任务，凡当月出货超额者予以奖励；2、以每超额5万