秀域薪资制度2013版

1《秀域》企业市场工资制度（2013.032013.03版）版）1、一线业务经理薪资制度一、月工资一、月工资(一)培训期培训期:新入职的员工在培训期间，公司每月提供最低档薪资总额的80%作为培训补贴，按天折算。培训期补贴将于员工培训合格并正式工作后随第一次工资发放。未完成培训或培训不合格者不发放培训补贴。每月由培训部提供培训合格人员名单以及培训天数，由人事部核查列单并经分公司经理签字后，交往财务核算计薪。凡是签署《员工培训期协议》的地区，培训期待遇以《员工培训期协议》为准。（请当地负责签署《培训期协议》的部门，主动将有关培训期协议的相关要求告知当地财务部备案。）如员工再转岗时，在公司进行培训，其培训期间仍按上述标准只计发培训期补贴。注：培训补贴自注：培训补贴自20132013年2月1818日起开始执行。日起开始执行。(二)薪资计算方式：薪资计算方式：薪资结构：底薪薪资结构：底薪+加班费加班费+职务津贴职务津贴+当月绩效奖金当月绩效奖金+工龄工资工龄工资1．具体底薪、加班费、职务津贴、目标任务、目标奖金系数详见附表．具体底薪、加班费、职务津贴、目标任务、目标奖金系数详见附表12.加班费及职务津贴加班费及职务津贴全月出勤日和公休日享有加班费，如有早退、病、事、产假、旷工等均扣减加班费；扣减按小时为最小单位，不足1小时按1小时计算扣减，如请假1.5小时按2小时扣减,以此类推。3.当月绩效奖金当月绩效奖金当月绩效奖金=对应目标任务档次底薪×目标奖金系数×对应目标任务档次底薪×目标奖金系数×当月实际完成比例当月实际完成比例当月实际完成比例当月实际完成比例=当月实际完成业绩当月实际完成业绩/当月目标任务当月目标任务·当月实际完成比例＜60%，没有当月绩效；·60%≤当月实际完成比例＜100%，按当月实际完成比例提取当月绩效；·100%≤当月实际完成比例时，在当月实际完成比例的基础上上浮10%计提当月绩效。4.4.工龄工资：工龄工资：50元。·员工自试用期起在公司工作满2年，次月起开始享有50元/月的工龄工资，工龄每增加1年，工龄工资增加50元，上限为10年。·全月出勤日和公休日享有工龄工资，如有早退、病、事、产假、旷工等均不扣减工龄工资。2·当月离职员工的工龄工资按出勤天数折算。·离职人员重新入职公司的，工作年限清零重新计算工龄。·离职人员重新入职公司的，申请延续工龄并获得批准