职务工资考核方案

绩效职务工资考评方案为充分调动部门主管的积极性，更好地为公司创效益，为员工树榜样，特制定本考核方案。一、适用对象：总经理助理、策划总监、技术总监、销售部经理、销售部助理、运营部经理、培训部经理、市场部主管、市场部产品主管、设计部主管、行政部主管等部门主管级别以上人员（总经理除外）。二、考核内容：将职务工资的50%作为绩效职务工资进行考核。其余50%随每月工资一同发放。三、考核方式：总经理助理由总经理组织考评，其他人员由总经理助理组织考评，考评分为：常规考核、季度考核、年度考核三种。常规考核：即按月考评，采用百分制，并将全年月平均分做为年底绩效职务工资的一个计算基数。年度考核：年度考核未达标者，将全额或部分扣除其绩效职务工资。季度考核：设计部主管和培训部主管的绩效职务工资以季度考核的方式发放，其它人员均为年度考核发放。四、考核标准：（《考评表》附后，常规和年度（季度）考核都以此表为考评表。），年度（季度）考核的不同得分将按以下级别确定不同的奖金发放比例五、计算方式：绩效职务工资=职务工资×50%×月平均分%×级别点数六、本考核制度自2007年3月起开始执行。附：职务绩效考核表：级别考核得分奖金点数A分~分B分~分C分以下0销售经理职务绩效考核表部门销售部职务经理姓名考评人考评周期□____月度□____季度□_____年度考核时间年月日编号考核指标分值评分备注1全国销售加款任务完成100%（含皇家系统列任务）2全年销售网点拓展任务完成80%以上3广告费用控制在预算范围内4市场会议费用控制在预算范围内5退换货损失控制在预算范围内6本人及下属人员未因个人过失给公司造成重大损失总分评定级别：ABC`市场部主管职务绩效考核表部门市场部职务市场主管姓名考评人考评周期□____月度□____季度□_____年度考核时间年月日编号考核指标分值评分备注1全年促销费用控制在预算内2年末存货损失准备金控制在预算范围内3全年直接生产成本控制在预算范围内4促销活动方案好评率在60%以上5年末2006及以前产成品、包材、促销物料库存较年初下降30%以上总分评定级别：ABC`市场部产品主管职务绩效考核表部门市场部职务产品主管姓名考评人考评周期□____月度□____季度□_____年度考核时间年月日编号考核指标分值评分备注1全年直接生产成本控制在预算范围内2年末存货损失准备金控制在预算范围内3年